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非洲工程指挥部:担当大国投资责任的中坚力量

时间:2023-06-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:2014年12月26日,撤销中铁二十局安哥拉工程指挥部,成立中铁二十局集团有限公司非洲工程指挥部,负责非洲区域市场经营工作,监管区域内在建项目,以及多元经营。成立的中铁二十局莫桑比克公司、塞拉利昂公司、安哥拉国际公司同时为非洲工程指挥部驻所在国经营市场部,实行一个机构两块牌子。海外(非洲)市场开发总体策略及基本原则。

非洲工程指挥部:担当大国投资责任的中坚力量

中铁二十局集团有限公司非洲工程指挥部(非洲指)是中铁二十局负责在非洲区域市场(不含摩洛哥、阿尔及利亚、突尼斯、利比亚和埃及)经营管理的指挥机构,是中铁二十局承担安哥拉铁路大修工程十年基础上,为进一步巩固安哥拉,拓展非洲市场,逐步发展形成的市场经营体制。2005年2月6日,中铁二十局成立驻南非洲办事处。2005年5月17日,南非洲办事处更名为安哥拉工程指挥部,历任指挥长刘代文、王选尚、刘峰,历任党工委书记李朝峰、马振东、马永强。2013年1月9日,成立中铁二十局安哥拉国际公司。2014年12月26日,撤销中铁二十局安哥拉工程指挥部,成立中铁二十局集团有限公司非洲工程指挥部,负责非洲区域市场经营工作,监管区域内在建项目,以及多元经营。指挥部定员15人,指挥部领导岗位职数设置5~7人,其中:指挥长1人、党工委书记1人、常务副指挥长1人(正处级),副指挥长3~4人(副处级),设综合部、外事联络部、市场开发部、工程部、财务部。成立的中铁二十局莫桑比克公司、塞拉利昂公司、安哥拉国际公司同时为非洲工程指挥部驻所在国经营市场部,实行一个机构两块牌子。指挥部根据工作需要,经集团公司批准,在非洲有关国家设立经营市场部,为副处级单位,基本职能是在指挥部领导下负责所在国的区域市场经营和项目监管工作,在集团公司授权下开展非工程板块多种经营工作。2015年2月6日,区域工程指挥部调整,境外设立2个区域指挥部,即海外工程指挥部、非洲工程指挥部,非洲指负责不含摩洛哥、阿尔及利亚、突尼斯、利比亚和埃及的非洲市场,指挥长刘峰,党工委书记秦虎利,常务副指挥长穆青峰。

2014年1月27日,莫桑比克共和国商务部颁发CR20G莫桑比克有限公司营业执照,中铁二十局集团正式获得在莫桑比克国的经营权。非洲指挥部先后制定印发《日常工作管理办法》《海外市场开发管理办法》《海外项目投标管理办法》《海外项目监督管理办法》《财务标准化管理制度》《关于指挥部领导班子工作分工的通知》等制度办法,指导海外区域经营及工程监管。海外(非洲)市场开发总体策略及基本原则(同海外工程指挥部)。按照市场成熟度和项目为主导的理性经营思想,实行渐进式境外国别市场经营布局管理,在非洲,国别市场按重要程度划分为:支柱市场、重点市场、关注市场和一般市场(同海外指挥部)。截至2015年年底,支柱市场为已有在建项目的3个国家:安哥拉、莫桑比克、塞拉利昂;重点市场为已设立经营机构而无在建项目的3个国家:乌干达、喀麦隆、加纳;关注市场为有良好前景且意欲积极进入的国家,包括南非、塞内加尔、纳米比亚、科特迪瓦以及陕西省内合作单位推荐的联合开发的国别市场;一般市场为上述三类市场之外的其余国家。

2014年~2015年,完成经营承揽合同总额为3.5亿美元(折合人民币21.71亿元)。截至2015年年底,非洲区域内在建项目19个,合同总额人民币141.73亿元,开累完成产值人民币133.89亿元。其中:铁路项目4个,合同额人民币130.53亿元,开累完成产值人民币126.31亿元,完成率96.77%;机场项目1个,合同额人民币5.45亿元,开累完成产值人民币4.87亿元,完成率89.28%;房建项目11个,合同额人民币4.29亿元,开累完成产值人民币2.61万元,完成率60.82%;市政项目2个,合同额人民币0.36亿元,开累完成产值人民币0.036亿元,完成率9.98%;运输项目1个,合同额人民币1.10亿元,开累完成产值人民币0.064亿元,完成率5.85%。对不同类别的工程项目,进行监管,进度、安全、质量等管理运行正常。(www.xing528.com)

刘峰获评中华全国铁路总工会火车头奖章、陕西省国资委党委优秀共产党员、陕西省总工会陕西省劳动模范、陕西省劳动竞赛标兵、中国对外承包工程商会2015年度优秀国际工程项目经理、驻安哥拉中资企业商会驻安哥拉中资企业十年发展突出贡献奖、中国铁建年度劳动竞赛优秀组织者等荣誉。

(见志表3)

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