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中原工程指挥部:协调推进工程进度

时间:2023-06-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:中原工程指挥部是中铁二十局集团有限公司区域经营常设机构,成立于2011年1月15日,正处级单位,实行指挥长负责制。2013年11月25日,管辖区域由6省调整为湖北、安徽、山东、河南等4省,设4省经营部。指挥部本级设经营处、工程处、综合处、财务处,定员15人,设专职副指挥长1人负责与中铁第四勘察设计院集团有限公司开展沟通、联系、对接,并负责相应一次、二次经营工作。

中原工程指挥部:协调推进工程进度

中原工程指挥部(简称中原指)是中铁二十局集团有限公司区域经营常设机构,成立于2011年1月15日,正处级单位,实行指挥长负责制。设经营部、工程部、办公室,定员16人,其中:指挥长1人,常务副指挥长1人。管辖区域为湖北、湖南、江苏、安徽、山东、河南等6省,设立武汉办事处、长沙办事处、南京办事处、合肥办事处、济南办事处、郑州办事处。2011年12月5日,成立中原指党工委。2013年11月25日,管辖区域由6省调整为湖北、安徽、山东、河南等4省,设4省经营部。指挥部本级设工程部、经营部、办公室,编制定员15人,并配备1名会计、1名律师。2015年2月6日,管辖区域调整为湖北、山东、河南3省,设3省经营部。指挥部本级设经营处、工程处、综合处、财务处,定员15人,设专职副指挥长1人负责与中铁第四勘察设计院集团有限公司开展沟通、联系、对接,并负责相应一次、二次经营工作。历任指挥长为赵崇科、王树文、苗文怀,历任常务副指挥赵继宏、何长春,历任党工委书记邓建涛、苗文怀(兼)、王树文(兼)。

2011~2015年,先后制定印发《中原指、办事处领导分工及主要工作职责》《中原指部门工作职责》《中原指财务管理暂行办法)《中原指机关日常经费支出管理暂行办法》《中原指财务审批程序及审批权限的规定》《中原指差旅费管理办法》《中原指工作人员年度绩效考核测评办法》《中原指业务费用开支管理(暂行)办法》《中原指日常管理暂行办法》《中原指经营工作管理暂行实施细则》《中原指办事处管理暂行办法》《中原指日常管理细则》《中原指差旅费管理细则》《中原指经营工作管理实施细则(暂行)》《中原指省(直辖市)经营部及地级市办事处经营业绩考核实施细则(暂行)》《中原指奖励及罚款分配实施细则(暂行)》等规章制度,为区域市场经营和项目监管提供制度保障。

2011~2015年年底,中原指完成工程承揽合同总额158.46亿元,40个项目,其中:2011年承揽32.52亿元,5个项目;2012年承揽77.5亿元,14个项目;2013年承揽24.60亿元,13个项目;2014年承揽17.01亿元,6个项目;2015年承揽6.83亿元,2个项目。承揽工程类别有铁路工程11个,合同额43.26亿元,占27.3%;公路工程9个,合同额56.08亿元,占35.4%;水利水电工程4个,合同额4.15亿元,占2.6%;房建工程4个,合同额13.21亿元,占8.3%;城市轨道交通5个,合同额14.61亿元,占9.2%;市政工程8个,合同额11.55亿元,占7.3%;其他工程合同额15.6亿元,占9.8%。

中原指在山东、河南、湖北省路外市场有新突破,在铁路、城市轨道交通、市政、公路、水利、国防等市场领域都有收获,尤其是郑州地铁2号线5标中标,为突破辖区内省会城市地铁市场滚动发展奠定基础。(www.xing528.com)

2011~2015年,陆续安排集团公司资质、各工程公司资质在湖北、河南、山东等省区的20个城市完成交易平台、监管平台,以及交通、水利、房建等各类备案事项57项,涵盖集团公司在中原片区经营领域。2015年,中原指根据实际情况,及时在湖北、山东、河南三省的一体化平台完成信息登记工作,并且每季度对各类备案进行梳理,发现补正缺漏,及时更新信息。对各类交易锁、备案用户密码统管、统配,备案工作对区域经营做到有效支撑,对区域内在建项目业主定期回访,对区域内客户进行分类管理。在宜昌、襄阳、烟台洛阳等地级市设立二级经营机构,指挥部指派专人负责市场开发,工程公司进行配合。在山东市场试点“省级市场以指挥部为主,工程公司辅助、地市级市场以工程公司为主,指挥部辅助”的经营布局,在山东省与四公司合作形成覆盖地级市以上主要市场的经营网点布局,形成合力开发市场。变“根据资源寻目标”为“根据目标寻资源”策略,确立核心客户,梳理资源链条中薄弱或缺失部分,有针对性采取经营措施,逐步打造完整经营链条,形成完善的经营谋略体系。省市经营部跟踪前移,从源头抓起、从各环节下手、立体式运作,规定针对核心客户必须掌握的资源类别、部门,重点项目必须掌握的信息种类、节点时间。对跟踪项目进展动态周登记、月汇总、季梳理,及时补强薄弱环节,追求最佳经营结果。

截至2015年年底,中原指区域内有13个在建工程,合同总额73.36亿元。其中:铁路项目6个,合同额29.01亿元;公路工程2个,合同额29.07亿元;地铁工程4个,合同额12.23亿元;市政工程1个,合同额3.05亿元。2011~2015年区域内有39个工程,其中重点工程7个。对区域项目及时监管、检查,在建项目各项指标均能满足集团公司及各方业主要求,安全、质量、进度、文明施工可控,市场信誉、滚动发展良好,被业主认可好评项目有郑徐高铁、郑万高铁、青岛地铁3号线、蓝色硅谷10标、青岛地铁1号线、小厉、江北高速菏泽立交桥。滚动发展的优质项目有郑徐高铁,顺利中标郑万高铁;蓝色硅谷得到业主奖励新的项目及4号线施工任务;小厉项目后续又获1个新项目。积极参与区域内在建项目业主信用评价。中原指获中铁二十局2012年度经营工作先进单位称号,青岛地铁3号线项目2014年被山东省总工会授予山东省工人先锋号称号,获评山东省市政工程安全文明工地、青岛市2014年度重点工程劳动竞赛优秀组织单位等荣誉。

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