升级海外发展理念，做中国铁建海外经营、“一带一路”倡议实践的排头兵；建立全球化发展意识，学会跨文化交流管理、全球化公司治理，用人全球化、采购全球化、引智咨询全球化（设计、咨询、法律、税务、会计等）；拥有共同发展意识，以促进所在国经济发展为己任，实现共同进步；树立从“走出去”到“走进去”意识，摒弃国内思维搞海外的思维方式，与驻在国人员融合，依靠属地化公司、属地化发展，长期扎根经营。确立海外市场开发的基本思路及自身定位，坚持以现有海外项目为依托，紧跟国家“一带一路”倡议，加速实施海外战略，创新经营机制，构建经营网络布局；积极推进海外业务管理体制改革，优化资源配置，建立科学的海外业务管理体系和运行机制；加快海外人才队伍建设，创新用人机制，培养一支懂技术、通商务、语言好、熟悉国际规则的国际化人才队伍；实施属地化经营管理，提高国际资源整合能力，不断提升创效能力，真正实现海外利润三分天下占其一的战略目标，使海外业务核心竞争力明显增强，努力把中铁二十局打造成中国铁建国际化程度最高的集团公司。升级海外市场开发能力，一是方式多样，从单靠投标到引资撬动、双优项目，借力中国进出口银行、国家开发银行、亚洲基础设施投资银行等融资平台撬动项目；二是专业多样，从以公路、铁路为主进入相关多元领域，水电、电力通讯、机场、轨道交通等领域有新突破；三是领域多样，从单一工程到尝试少量投资、服务贸易、工业园区建设、招商、引资等项目，从输出技术到输出资本、标准、产能；四是高端经营、大项目经营，获得项目能力既保持依靠大公司、依靠国别市场中间方，又不断提升自身策划项目、自主承揽项目的能力；五是发展经营性域外公司、办事处；六是搭建更多平台、投入更多力量从事海外工作，加大人才资源配置力度。升级海外党建工作，有针对性、有特色、有实效的开展海外党建工作，配齐配强项目领导班子，保持相对稳定，发挥党委和党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用。切实加强员工思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，及时化解思想情绪，让海外员工安心、舒心、顺心、放心开展工作。(www.xing528.com)
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