【摘要】：考核时依据的业绩资料要全面、准确，考核机制中要确定考核等级，结果要在企业内部进行公示，接受企业内各个部门与人员的评议、监督。公示无异议的考核结果作为年终综合考核的重要依据，并及时进行不同层次的奖励和惩罚。因此，企业还需要完善内部的监督管理机制，对营销伦理考核落后的部门和个人的后期整改予以督查，引导他们尽快加强伦理意识，改善自己的营销行为。
西部企业要真正实施道德化的营销方式，它的管理活动和营销行为就必须经得起规范性的道德考量。因此，西部企业要依据营销伦理准则设定科学的评价考核体系，由营销伦理组织根据企业整个工作计划安排，对企业的某个职能部门或营销团队的伦理水平进行评估。考核人员必须要具有高标准的职业道德，按照考核机制，遵循公正、公平、公开的原则，依据被考核人员的业绩资料进行客观公正的考核。考核时依据的业绩资料要全面、准确，考核机制中要确定考核等级，结果要在企业内部进行公示，接受企业内各个部门与人员的评议、监督。公示无异议的考核结果作为年终综合考核的重要依据，并及时进行不同层次的奖励和惩罚。
营销伦理考核机制是否发挥了作用，取得了哪些效果，还必须要借助对该项活动成果的监督和评价。因此，企业还需要完善内部的监督管理机制，对营销伦理考核落后的部门和个人的后期整改予以督查，引导他们尽快加强伦理意识，改善自己的营销行为。这么做可以使企业内部的监督与社会、行业的外部监督相补充，把企业的某些不良经营行为遏制在萌芽状态，只有经得起内部考核与监督的企业才有可能经得起社会的监督。企业监督机构必须向各部门与个人提出整改措施，以利于西部企业的道德建设与内外环境相适应。(www.xing528.com)
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