【摘要】：刘总经理对财务并不太熟悉，但他把财务中一些非常关键，关系到企业存亡发展的科目熟记于心。这次依然这样，去看报表中的几个关键科目并发现了问题——资产负债表中虽然负债与资产结构很合理，但在资产中，应收账款过多，而且多数集中在一家最大的采购商处。思考：1. 在本案例中，资产负债表的作用是什么？
庆元电子配件厂到了年终总结财务时，财务经理笑容满面地把各种报表放到总经理面前说：“刘总，今年的财务状况非常良好。”刘总经理对财务并不太熟悉，但他把财务中一些非常关键，关系到企业存亡发展的科目熟记于心。这次依然这样，去看报表中的几个关键科目并发现了问题——资产负债表中虽然负债与资产结构很合理，但在资产中，应收账款过多，而且多数集中在一家最大的采购商处。平时这家采购商基本都能按账期结付，这次为什么会拖欠呢？而且数额巨大，如果这家采购商出了什么问题，企业的资金链就危险了，因为自身上游还有原料供应商，也都是有赊销账期的，如果回款不及时，无法如期偿付，上游断货，生产将受到严重影响。刘总马上下达指令：暂停新项目的投资，把未投入的资金转做流动资金，作为准备金，停止向该采购商继续赊销，及时催讨账款。
原来那家采购商经营出现了问题，重大的投资决策失误导致资金周转紧张，拖欠庆元电子配件厂的货款依然无法短时间内偿还，这时该厂部分银行贷款到期，幸好刘总事先有准备，企业才没出现大问题。
（案例来源：自编案例）
思考：(www.xing528.com)
1. 在本案例中，资产负债表的作用是什么？为什么总经理和财务经理的关注点不一样？
2. 除了应收账款，你认为总经理还会关注哪些项目？
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