利润表：概念及其作用

利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的报表。利润表可以反映企业在一定会计期间的收入、费用和利润（或亏损）的数额和构成情况，帮助财务报表使用者全面了解企业的经营成果，分析企业的获利能力及盈利增长趋势，从而为其作出经营决策提供依据。具体来说主要有以下几个方面的作用：

（一）可以解释、评价和预测企业的经营成果和获利能力

利润表可以帮助信息使用者更好地评估企业的经济价值。首先，利润表是评价企业经营成果的有效工具。通过利润表提供企业不同时期的比较数据，可以分析企业的获利能力及利润的未来发展趋势，了解投资者投入资本的保值增值情况。

通过比较和分析同一企业在不同时期或不同企业在同一时期的资产收益率、成本收益率等指标，能够揭示企业利用经济资源的效率；通过比较和分析收益信息，可以了解某一企业收益增长的规模和趋势。根据利润表所提供的经营成果信息，股东、债权人和管理部门可以解释、评价和预测企业的获利能力，据以对是否投资或追加投资、投向何处、投资多少等做出决策。

（二）可以解释、评价和预测企业的偿债能力

偿债能力指企业偿还债务的能力。利润表本身并不能直接提供偿债能力的信息，但是企业的偿债能力不仅取决于资产的流动性和资本结构，也取决于获利能力。企业在个别年份获利能力不足，不一定影响偿债能力。但若一家企业长期丧失获利能力，则资产的流动性必然由好转坏，资本结构也将逐渐由优转劣，陷入资不抵债的困境。因而一家数年收益很少，获利能力不强或者亏损的企业，通常其偿债能力也不会很强。

债权人和管理部门通过分析和比较利润表的有关信息，可以间接地解释、评价和预测企业的偿债能力，尤其是长期偿债能力，并解释企业偿债能力的变化趋势，进而作出各种信贷决策和改进企业管理的决策，如维持、扩大或收缩现有信贷规模，应提出何种信贷条件等。管理部门则可据以找出偿债能力不强的原因，努力提高企业的偿债能力，改进企业的公众形象。(www.xing528.com)

（三）企业管理人员可以据以作出经营决策

企业管理人员通过利润表提供的信息，可以比较和分析利润表中各构成要素，可知悉各项收入、成本和费用与利润之间的消长趋势，发现各方面工作中存在的问题，揭露缺点，找出差距，改善经营管理，努力增收节支，杜绝损失的发生，作出合理的经营决策。

（四）可以据以评价和考核管理人员的绩效

通过比较和分析利润表中的各项收入、费用、成本和利润的增减变动情况，并考察其增减变动的原因，可以较为客观地评价各职能部门，各生产经营单位的绩效，以及这些部门和人员的绩效和整个企业经营成果的关系，以便评判各部门管理人员的功过得失，及时作出采购和生产销售、筹资和人事等方面的调整，使各项活动趋于合理。

利润表真正发挥上述的功能，与它所揭示的信息质量的好坏直接相关。而信息质量则取决于企业在收入确认、费用确认以及利润表其他项目确定时所采用的方法。由于会计程序和方法的可选择性，企业可能会选用对其有利的程序和方法，从而导致收益偏高或偏低。例如，对折旧费用、坏账损失和已售商品成本等都可以选择多种会计方法计算，产生多种选择，影响会计信息的可比性和可靠性。因此，报表使用者只有与资产负债表和现金流量表结合起来分析，才能全面评估一个企业经营成果的质量。