CPFR：协同计划、预测与补给优化方案

CPFR即协同计划、预测与补给，是通过共同管理业务过程和共享商业信息来改善供需双方的伙伴关系，提高预测准确度，改进计划和补货的过程和质量，达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意度的目的。

小吃食品生产业的巨人Nabisco与食品连锁店Wegmans在成功实施了CPFR导航项目后，取得了双赢。通过促销，Wegmans的果仁小吃销售额在其他零售商销售额下降9%的情况下增加了11%，通过战略地共享需求数据及在促销和补货中的紧密协作，Nabisco的供应商销售额增加了40%，Nabisco也大幅增加了其在Wegmans中的份额，此外，Nabisco的仓库补充率从93%增加到97%，库存却下降了18%。

CPFR体现了供应商与零售商之间协调与合作关系的新型模型，其最大的优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，使销售商和供应商都能做好准备，赢得主动。(www.xing528.com)

对于制造型企业来说，无论选择哪种供应链运营模式，都应该把握两个原则：一是对于在供应链的各个节点的选择都应遵循强强联合的原则，达到资源外用的目的；二是供应商的数量要少而精，才能使供应链具有灵活快速响应市场的能力。另外，与少数供应商建立战略伙伴关系，可减少采购成本。当然，如果能结合自身情况对供应链管理内容进行创新，供应链协同运作的效率会更高。