【摘要】：VMI供应商库存管理，是一种在供应链环境下的库存运作模式；也是通过供应商共享客户的库存数据，并维持客户所需要的库存水平的一种优化供应链的方法。目前，很多企业都采用VMI供应商库存管理，如海尔、联想、美的等。总之，企业采用VMI模式，减少了数据差错，提高了整体供应链处理速度，避免缺货，使供应链合作伙伴关系得以确立，使供应链上的成员均受益。
VMI供应商库存管理，是一种在供应链环境下的库存运作模式；也是通过供应商共享客户的库存数据，并维持客户所需要的库存水平的一种优化供应链的方法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，可以更有效地计划、更快速地反映市场变化和消费需求。
VMI模式改变了原有的各自相对独立的预测模式，减少了不确定性和商流、物流、信息流的浪费，从而使供应链总成本降低。目前，很多企业都采用VMI供应商库存管理，如海尔、联想、美的等。
海尔的供应商提供物料，并将其存储在海尔的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物权属于供应商，供应商通过海尔的B2B网站，查看库存信息。当生产用料时，在海尔的EPR系统中作寄售释放，然后系统将物权从供应商转到海尔公司，在系统中产生结算凭证，供应商提出支付后给予计算。(www.xing528.com)
海尔采用VMI模式，大幅降低了库存，提高了核心竞争力，降低了采购订单、发票、付款、运输等交易成本，加强了与供应商的合作伙伴关系，提高了供应链持续改进能力等，实现了海尔与供应商的双赢。
总之，企业采用VMI模式，减少了数据差错，提高了整体供应链处理速度，避免缺货，使供应链合作伙伴关系得以确立，使供应链上的成员均受益。
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