消除牛鞭效应的有效方法

了解了“牛鞭效应”产生的原因，消除“牛鞭效应”就可以有的放矢了。具体措施如下：

1.缩短提前期

通常来说，订货提前期越短，订量越准确，因此，缩短订货期是消除“牛鞭效应”的方法之一。企业可以借助现代资讯系统，及时获得销售和货物流动情况，同时通过多频度、小数量、联合送货方式，实现实需型订货，提高需求预测的准确性。

2.合理预期

当商品出现短缺时，供应商可通过互联网查询下游企业之前的销售情况，以此作为配货的依据，这种做法能有效杜绝下游企业企图通过夸大订货量而获得较多配给的心理。

3.供应链企业间信息共享(www.xing528.com)

企业之间要建立战略合作伙伴关系，认识到彼此是利益共享、风险共担的，供应链成员之间要实现信息的实时共享，减少信息的不对称性，准确把握下游企业的实际需求，同时这也有利于掌握上游企业的实际供应能力，从而降低产生“牛鞭效应”的机会。

4.采用联合库存管理策略

在供应商管理库存的环境下，销售商的大库存不会增加资金周转压力，还会起到融资作用，提高资本收益率，甚至起到制约供应商的作用，实质上，它加剧了订货需求放大，增大了供应商的风险。

联合库存管理是使供应商与销售商权利责任平衡的一种风险分担的库存管理模式，它在供应商与销售商之间建立起合理的库存成本、运输成本与竞争性库存损失的分担机制，将供应商全责转化为各销售商的部分责任，使双方利益共享，风险共担，有效抑制“牛鞭效应”的产生和加剧。

除了以上方法，企业还要与时俱进，运用先进的信息技术来有效消除“牛鞭效应”，如采用互联网、EDI等技术，实现信息的及时传递与共享，有效消除由价格补货、环境变异和短缺博弈等；采用SCM系统中的联合预测、协同计划、JIT等技术，消除预测不准和批量订货等；运用APS、第三方物流3PL和第四方物流4PL技术，通过计划的优化与准确性或业务外包来缩短采购的提前期；运用供应链协同、EDI、VIM等技术，减少库存失衡和企业间实现库存共享与转运调拨。