【摘要】：在双方的共同努力下，它们建立了一套“宝洁-沃尔玛协同商务模式”来解决纷争。该系统不仅提升了宝洁和沃尔玛的客户服务水平，也降低了双方库存的成本。在此基础上，宝洁与沃尔玛又共同开启了CPFR协同式供应链库存管理的流程，这是一项协同式的供应链库存管理技术，它在降低销售商的存货量的同时也增加了供应商的销售额。
20世纪80年代，在宝洁与沃尔玛合作之前，美国的制造商和零售商分享的信息很少，双方总是围绕着商品价格和货架位置争夺控制权。宝洁与沃尔玛，一个是全球最大的日用品制造企业，一个是全球最大的商业零售企业，两者长期关系不和，对谁都没有好处。
在双方的共同努力下，它们建立了一套“宝洁-沃尔玛协同商务模式”来解决纷争。最初共同开发了一套“持续补货系统”，在该系统的支持下，宝洁通过计算机就可以监控其产品在沃尔玛各分店的销售及存货情况，并据此来调整生产和补货计划。该系统不仅提升了宝洁和沃尔玛的客户服务水平，也降低了双方库存的成本。
这一持续补货系统就是“供应商管理库存”的雏形。在此基础上，宝洁与沃尔玛又共同开启了CPFR协同式供应链库存管理的流程，这是一项协同式的供应链库存管理技术，它在降低销售商的存货量的同时也增加了供应商的销售额。(www.xing528.com)
CPFR流程的实施，让沃尔玛与宝洁都大受裨益，沃尔玛销售宝洁产品的利润增长了48%、存货接近于“零”，而宝洁在沃尔玛的销售收入和利润也增长了50%以上。
由此可见，企业要提高供应链的执行能力，归根结底要依靠科技的进步。利用信息化技术，提升供应链资产的利用率以及供应链流动的协同性，才能实现供应链的高效运行。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
