如何有效降低企业库存风险？

如何降低库存风险，使库存经常处于合理水平，是每个企业都关心的问题，具体措施如下：

1.做好需求预测

企业应收集历史数据，对市场进行宏观或者微观分析，对未来一段时间内产品的需求和技术标准进行评估，制订生产计划，确定采购库存品数量。值得一提的是，需求预测并不是某个部门的职责，从销售预测、销售需求，到生产、组装，再到采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且公司上到领导，下到普通员工，都必须认真贯彻执行。

2.压缩材料库存时间

不同的材料库存管理的方法不同，对于价值不高、用量大且占用空间大的材料，适合采用压缩供应链时间的方法来管理。对于这类材料不宜采用传统的库存方法，因为小批量、高频率、多变的生产方式对材料供应的要求更高，如果供应时间长，就需要工厂备有较大的安全库存，只有通过压缩时间的办法，才能保证材料的及时供应，且不会增加库存成本。

3.不同产品采用不同的采购方式

高价值的产品，按需下单购买即可，避免造成大量的库存，增加企业负担；中等价值的产品，可备有一定的安全库存，选择最小批量订货；低价值的产品可采用EOQ的订货方式。

4.与供应商建立长期合作关系并压缩供应商交货时间

供应商不稳定，就很难确保企业持续发展，一旦供应链断裂，就有可能使企业面临停产的危险，因此，企业应与供应商建立长期的合作关系，并始终坚持质量优先。(www.xing528.com)

此外，要尽力压缩供应商的交货时间，供应商交货周期过长，企业为降低风险，势必增加库存，其风险性就会增加。现在很多大型企业都将供应商建立在本土，甚至建设供应商园区。

2017年6月，通用公司对外宣布要新建一座供应商园区，为旗下阿灵顿装配厂提供支持。通用公司将供应商园区建在工厂附近，使得公司大幅降低运输成本和库存，保障优质的业务沟通并持续改进其业务 活动。

5.实施精益库存管理

推动供应商协助实施VMI、JIT、MilkRun等，以实际需求拉动供应，采取实时送货、实时生产的原则，尽一切可能减少库存，通过PFEP向采购和销售环节延伸，对每个物料都建立跟踪体系，来识别和减少浪费，从而有效降低库存数量，甚至实现零库存。

6.引入第三方物流

中国著名家电企业海尔集团从1999年年初开始进行物流改革，将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来，希望通过物流重组有力地推动海尔的发展。其中利用第三方物流进行内部配送就是点睛之笔。

自建物流和仓库的成本较高，引入第三方物流服务商或者第三方供应链管理公司，将非专业、非核心业务外包，可以有效降低仓库、物流风险以及运营管理费用。

降低企业库存风险的方法有很多，但没有任何一种方法是放之四海而皆准的，企业要结合自身情况，寻找到最适合自己的方法。