企业库存过量的根源问题解析

导致企业库存过量的原因，主要包括两个方面，一方面是企业自身算计不周造成的浪费；另一方面是企业外在因素导致的库存过量。

1.企业自身原因导致的库存过量

企业因自身原因导致的库存过量主要表现在以下几个方面：

（1）销售预测不准确。企业制订生产计划时，往往要参考销售部门的销售预测，销售预测准确与否，将直接影响库存的结果。销售部门关心的往往是有没有产品可卖，至于库存他们并不关心，这就导致销售部门高估自身的销售能力，从而做出错误预测，导致企业生产过剩，库存积压严重。

（2）缺乏库存管理的观念。有些企业缺乏科学的研判，常常是领导拍脑门做决定。例如，有的企业担心原材料会涨价，当原材料价格低时，大量买进，当原材料紧缺时，赶紧囤积等，不进行需求预测，不采取有效的库存管理措施，不对产品和零部件进行ABC分类，不对质保期短的产品实施FIFO，都会增加库存风险。

（3）产品升级。库存并非单指成品库存，也包括原料库存、半成品库存以及分销商库存等。有些产品更新换代快，如电子产品，这就意味着产品因设计变更、产品升级等，会在原材料、半成品、成品等环节产生库存。(www.xing528.com)

（4）忽视库存成本。例如，一家企业要购买零部件，年度需求量是2000个，如果一次性购买2000个，单价会低一些，如果分几次购买，单价会高一些，那么，该选择哪种方案呢？该企业选择一次性大量购买，他们认为即使用不了，也可以作为资产。殊不知，库存有可能在以后根本用不到，库存在管理上也是需要产生费用的，结果是低价购入的产品却使运营成本增加，得不偿失。

2.外在因素导致的库存过量

例如，供货商交货周期长，企业只能多准备一些库存来保证持续生产；因供应商可选择性较少，优势明显，就会制造门槛，要求一次进货必须达到多少数量才会发货等。除了供货商以外，客户也可能会制造麻烦，比如突然取消订单，因客户违约造成库存风险。

以上是导致库存风险的内外两部分因素，企业要给予高度重视，避免库存积压，以降低库存风险。