戴尔公司从直销电脑起家，开始涉足的产品较为单一，主要是做一些IBM的产品，后来戴尔强大了，产品线的品种日益丰富，既销售个人计算机产品，又销售各类个人计算机边缘产品。特别是从资本市场筹集到3000万美元之后，戴尔愈加膨胀，向海外市场延伸业务，进入欧洲市场。
迈克尔说：“我们并不了解，自己只知道追求成长，对其他的事一无所知”，“成长的机会似乎是无限的，我们也习惯于不断追求成长”，“我们并不知道，每一个新的成长机会，都伴随着不同程度的风险”。
因业务增长太快，戴尔内部产生了大量库存，1993年戴尔公司的现金周转成了问题，公司陷入危机中。
无独有偶，李宁公司也曾面临巨大的库存压力，濒临在破产的边缘。李宁公司创立于1990年，2004年6月在香港成功上市，公司主要生产运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品。
2008年北京奥运会时，中国体育用品行业的发展达到顶峰，李宁、安踏等体育用品公司开足马力生产运动产品，导致各大体育用品商都面临高库存的问题。产业链过长，致使李宁公司对终端消费者的需求把握不足，而产业链终端的需求波动在上游被成倍放大。
李宁公司通过开设新店和压货带来的只是虚假繁荣，高库存及其产生的问题导致李宁公司营业收入及利润大幅下滑，2011年，库存压力达到了顶峰，库存成本高达10亿元，徘徊在破产的边缘。(www.xing528.com)
大量库存积压，严重时可以使企业倒闭，从这一点上来说，库存是万恶之源，一点都不为过。其主要表现在以下几个方面：
（1）库存资源本身就有价值，占用了资金，这些资金原本可以创造出新的价值，特别是高科技公司，企业需要资金回流，进行研发，若产品销售不出去，库存压力大，企业就无法进行新产品的研发，从而阻碍企业的前进步伐。
（2）要维持库存，就必须建仓库、配以相应的设备，这都需要费用，如租金、照明设备、库管人员的佣金等。
（3）产品闲置时间过长，会贬值，造成资源浪费。例如食品厂生产的糕点，时间长了，糕点变质、过期，会给企业造成损失。
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