准时制采购模式的实践与效果

准时制采购也称JIT采购法，是准时制生产系统的重要组成部分，JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合效益目的的生产系统。

准时制采购是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式，供应商可有效参与采购企业的内部作业，在采购提前期或紧急采购时，及时订立条款，控制产品质量，提高企业运作的灵活性。

准时制采购模式有助于降低原材料和外购件的采购价格，大幅降低原材料和外购件的库存，提高生产率。海尔集团和丰田公司采取的都是准时制采购模式。

海尔集团借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程，该模式得以实现是基于海尔的现代集成化信息平台，海尔凭借CRM与BBP电子商务平台，与全球用户的资源网、全球供应链资源网建立联系，实现了与用户的零距离，从而提高海尔对订单的响应速度。(www.xing528.com)

丰田公司的准时制采购主要是采用CAD、CAM技术，用计算机分解画面进行设计，并根据此资料设计车体的各部分构造，然后采用CAM技术生产出样机模型，分派给零件厂商。许多零件是在使用前几个小时才生产的，生产出的零件放在临时堆料场，需要时，由后工序的人员去领取。另外，丰田公司的零配件厂商多位于同一个工业园区，既降低了运输成本，也减少了运输途中的损耗，当然也大幅降低了库存量。

在市场经济瞬息万变的今天，采购不仅是关注采购价格和原材料质量这么简单，采购过程中充满了不确定性和潜在的风险，如何有效地降低采购风险，是每个企业都必须认真思考的问题，采购风险是企业所在供应链最主要的风险。

通过优化采购模式，提高采购效率，降低采购成本，使采购过程公开化、透明化，促进采购管理的科学化，实现生产企业从库存采购到订单采购的转变，实现采购管理从内部资源管理到外部资源管理的转变，注重与企业内外的合作，加强对供应商的管理，才能有效地降低采购 风险。