信息决策的构成要素及特点

在供应链中为提高效率改善响应性，公司必须制定信息决策，其考虑的关键因素主要有以下几个：

1.推动式与拉动式

设计供应链的流程时，企业必须确定这些流程是供应链上推动阶段的部分，还是拉动阶段的部分，因为不同类型的系统需要不同类型的信息，推动式系统是基于预测建立主生产计划，再倒推计算生成供应商的作业计划，包括所需零件的类型、数量及交货期。拉动式系统需要实际需求信息快速地传达到整个供应链，使产品的生产和分销准确地反映真实需求。

2.协同与信息共享

供应链协调是指供应链各阶段在信息共享的基础上，为实现供应链利润最大化的目标而运作。缺乏协调，会导致供应链利润的损失，供应链不同阶段的协调，要求每个阶段能与其他阶段共享信息。

3.销售与运作计划(www.xing528.com)

制订销售和运作计划的过程是创造整个供应链计划以满足预期需求的过程，始于销售和营销部门，把需求信息传达到供应链，反过来，供应链是否能够满足顾客需求，以及要花费多少成本的信息传递给销售和营销部门。销售和运作计划的目标是提出一个商定的销售生产和库存计划，用来计划供应链需求，预测收入和利润。

4.企业资源计划

企业资源计划系统能够提供交易追踪和公司及供应链上信息的可视性，这些实时信息能够帮助企业制定供应链运作决策，并提高其质量。

5.使能技术

供应链中有许多技术用来分享和分析信息，企业必须决定使用哪些技术，以及如何将这些技术整合到供应链中，这些技术主要包括电子数据交换EDI、互联网、供应链管理软件、射频识别技术等。