库存决策的关键要素

为创造响应更快、更有效的供应链，企业必须做出库存决策，库存决策的组成要素主要包括以下几个：

1.周转库存

周转库存是指用于满足在供应商两次供货之间的需求的平均库存量。周转库存的规模取决于大批量生产或采购原料的规模，需要权衡采购成本和存货成本。

例如，一家服装店平均每月销售150条裤子，服装店的周转库存决策就是要决定每次补货订购多少，以及隔多长时间发出订货。这家服装店可以每月订购1次，每次订购150条裤子，也可以每5天订购1次，每次订购25条裤子。服装店需要权衡的是选择大量库存的成本还是选择频繁订货的成本。

2.安全库存

安全库存是为防止需求超出预期而持有的存货，是为了应付不确定性需求。因需求不确定，可能出现超过预期的情况，企业需要持有安全库存来满足超出预期的要求，因此，企业要确定多少安全库存是一个重要的决策。

例如，马上要到“五一”了，服装店需要为采购旺季计算安全库存，如果安全库存太多，服装卖不出去，过了假期就要打折销售。如果安全库存太少，又怕到时候货不够，失去了销售良机，因此，企业必须在库存积压所带来的成本与库存短缺所损失的销量之间做出权衡。

3.季节性库存(www.xing528.com)

季节性库存是为了应对可预测的季节性需求波动而建立的，即在淡季建立库存，为无法生产全部需求的旺季做准备。对于季节性库存，企业在做决策的时候，需要考虑两个问题：

一是是否需要建立季节性库存，

二是需要建立多少季节性库存。

当然，如果企业能以较低的成本快速改变其生产系统的产量，就不需要建立季节性库存，但如果产量调整需要付出高昂的代价，则需要建立季节性库存，至于库存的大小，需要在保有额外的季节性库存的成本与产量调整所带来的成本之间做出权衡。

4.产品可获性水平

产品可获性水平是指库存的产品中能够准时满足需求那部分的比例，高水平的产品可获性提供了高水平的响应性，但因要持有很少使用的大量库存，导致成本的增加；低水平的产品可获性则降低了库存持有成本，却导致不能按时服务顾客的比例增加，企业需要考虑的是：衡量高产品可获性水平而导致的库存成本与不能及时服务顾客所带来的 损失。