节点：供应链网络中的关键环节

《论语》有云：工欲善其事，必先利其器。企业要建立起强大的供应链，也必须加强设施建设。设施是指供应链网络中物资储存、装配和制造的地方，包括生产场所和储备场所。设施及其相应的能力，是供应链运营的关键要素，影响供应链的反应能力和盈利能力。

1943年创建于瑞典的宜家家居，已经具有78年历史，在全球有445家分店（2020年数据），数据显示，自2013年以来，宜家家居全球门店访问量呈现逐年增长的趋势，2014年访问量达到7.16亿人次。2017年访问量为8.17亿人次，2018年为9.57亿人次，2019年宜家家居全球门店访问量达到10亿人次。

宜家为什么会取得如此辉煌的成绩？仅仅是因为它们的产品设计精良，功能齐全，价格低廉吗？不完全是，它强大的供应链也是不可忽视的因素，宜家通过建立几百家大型商店（每个城市仅有一两家）来提高效率，进而盈利。

和宜家一样，7-11便利店也非常重视设施在供应链中的作用，通过建立高度密集的商店网络来提高响应性，进而盈利。宜家和7-11便利店共同的成功之处在于设施决策和供应链战略的完美结合。(www.xing528.com)

本田在设施建设上也投入了大量资金，他们在主要市场建立生产设施，通过设施决策更快速地响应客户。例如，本田可以在同一个工厂组装越野车和小型汽车，大幅降低了成本，提高了竞争力。

企业虽然可以通过增加设施数量、提高设施的柔性或者产能来提高响应性，但同时会增加产生成本，增加设施数量会提高设施和库存成本，但减少了响应时间，降低了运输成本；提高设施的柔性或者产能也会增加设施成本，但会减少相应时间和运输成本。如何取舍，找到一个平衡点，是企业必须慎重考虑的问题，只有这样才能避免因为产生成本的增加，影响企业的发展，一定要让产生成本远远小于由此创造的价值。