高效供应链：应对市场低迷

在人工和材料成本逐年上涨和客户压价、同行之间激烈竞争的内外压力下，在零售商们受新冠肺炎疫情影响市场乏力而减少订单总量及必须砍掉部分供应商的严峻形势下，生产商如何逆流而上呢？

如今是一个效率至上的社会，能够在最短的时间内做出最好的工作才是强者的表现，供应链亦如此，打造高效供应链是对抗市场低迷的一剂良药。所谓高效供应链，就是指充分利用外部资源提升自身的竞争力，以达到快速高效率供货。

惠普前供应链执行长福克斯说过这样一段话：“人们总是喜欢谈论苹果成功的关键是他们的产品。虽然我同意这一点，但他们的供应能力和将新产品推向市场的效率是前所未有的，这是一个巨大的竞争 优势。”

2018年8月4日，苹果市值突破万亿，成为美股首只市值万亿的美国公司。苹果的成功，不仅是因为产品的创新，更在于出色的供应链，苹果曾连续8年在知名咨询公司Gartner的全球供应链25强上占据 榜首。

2016年，苹果卖掉了价值1913亿美元的iPhone、iPad和iMac，占总营收的84%，而这一年苹果账上的库存只有2.17亿美元，也就是说，苹果几乎将所有产品都卖光了，苹果的获利完全不受库存跌价的 影响。

毫不夸张地说，没有高效的供应链，就没有今日苹果的辉煌。1997年，乔布斯重新掌舵苹果后，就将库克挖了过来，库克是著名的供应链专家，苹果将他挖过来，其目的不言而喻。当然，库克也没有辜负乔布斯，打造了世界一流的供应链，低成本、高质量、快速复制产品，从而让苹果成为世界上最值钱的公司。

《史蒂夫·乔布斯传》中有一段描述库克是如何帮助苹果建立高效供应链的文字：

库克把苹果的主要供应商从100家减少到24家，并要求他们减少其他公司的订单，还说服许多家供应商迁到苹果工厂旁边。此外，他还把公司的19个库房关闭了10个。库房减少了，存货就无处堆放，于是他又减少了库存。到1998年年初，乔布斯把2个月的库存期缩短到1个月。然而到同年9月底，库克已经把库存期缩短到6天；下一年的9月，这个数字达到惊人的2天——有时仅仅是15个小时。另外，库克还把制造苹果计算机的生产周期从4个月压缩到2个月。所有这些改革不仅降低了成本，而且也保证了每一台新计算机都安装了最新的 组件。

经过常年不懈的改进，苹果目前拥有无缝流线型供应链，产品从合同制造商那里出发，经过第三方发货公司，直接到消费者手中，前后不过几天时间，整个过程非常短，存货周转率非常高。

此外，苹果会通过监测其零售商店、网站和第三方经销商的销售，基于需求会重新分配手机订单，不断完善iPhone的货量和调配。在这个过程中，苹果几乎能做到零库存。(www.xing528.com)

不仅是苹果公司，很多知名企业都把供应链看作企业的生命线，不遗余力地打造高效供应链体系，保洁公司就是一个典范。

宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一，宝洁公司于1988年在广州成立了中国第一家合资企业——广州宝洁有限公司，宝洁大中华区总部位于广州，并在上海、北京、天津、成都、东莞等地设有分公司及工厂。

2010年之前，广州宝洁与直供客户之间一直采用Excel等方式进行产品信息更新、订单操作、库存数据采集等工作，和零售商之间只有零散的EDI连接，随着业务的不断增长，宝洁公司迫切需要建立高效的供应链体系，提高效率。

2010年，保洁公司联手GS1中国、北京华联、文沥信息，打造协同商务框架，该框架主要包括应用产品信息同步（GDS）、电子数据交换（EDI）和供应链可视化（SCV）技术，并将这些技术有机整合构筑并使其应用服务在协同商务的不同层次下，推动客户与宝洁公司建立全面协同的供应链系统。

宝洁公司打造的协同商务框架创造了中国消费品和零售业供应链管理的典型，而取得的巨大的供应链运营收益以及在业界产生的带动作用也体现和证明了宝洁公司一贯的供应链理念——创造共同价值。该解决方案获得了2011年中国ECR供应链银奖。

近年来，随着科技的进步，越来越多的企业通过科学技术来打造高效供应链体系，如广州雅耀电器有限公司，早在10年之前就建立了中央仓、散单仓2个大型立体仓库，并和软件厂商合作开发了货位管理系统。但货位管理系统只解决了物料的进出及数量问题，仓库管理在先进先出、人员效率及绩效等方面依然存在问题。

于是，雅耀电器为了进一步提效降本，对仓储管理进行了系统性的数字化改造升级，通过壹拓云仓WMS仓储管理系统来解决仓库管理的痛点，进行数字化改造。

打造高效的供应链究竟有多重要？英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗诠释道：“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”