这是一个最好的时代，每一个消费者都可以快捷、便利地购买到物美价廉、各式各样的商品，充分享受到物质丰富带来的生活水平提升。由于互联网重构了传统商业逻辑和生态，即使毫无资源的普通人也能在网上实现超低成本创业。
这是一个最坏的时代，互联网使商业信息变得越来越透明，消费者可以在几秒钟快速找到同款商品的全网最低价，生产厂家也可以快速找到性价比最高的生产原料供应商，每个人都可以借助互联网深度了解一个行业从生产到销售的全过程、全环节，伴随着互联网带来的信息扁平化，商业领域也逐渐进入了一个新时代——红海时代。
这是一个无限接近完全竞争的时代，低价成为很多企业攻击竞争对手的最有力武器。与此同时，低价对企业而言是一把“双刃剑”。激烈的竞争让商品的成本和价格变得越来越透明，企业与企业之间的竞争甚至演变成了赤裸裸的成本竞争，谁的成本更低，谁就能占据价格优势，从而通过规模优势实现逆风翻盘，占据市场高地。
在市场产能过剩和同质化的竞争下，所有行业的利润都几乎为零。可以毫不夸张地说，我们正在进入一个做什么都不赚钱的时代。这句话绝不是空穴来风。
7元钱5斤大葱还顺丰包邮、2元钱一大盒包邮的头绳、邀请朋友助力商品免费拿、5元包邮的拖鞋质量还挺好、超市里十几元钱的削皮刀网上只卖五六元……不少消费者在收到商品后都会发出灵魂之问：商家卖这么便宜，不会亏本吗？还能赚到钱吗？
更令人惊奇的是，已经非常低价的商品常常还会附带“好评返现券”，只需拍照发好评，甚至会出现购买商品不仅不花钱，反而还赚几元钱的现象。
当广大消费者在为这些“物美价廉”的商品喜笑颜开时，商家那里则是另一番截然不同的景象。众所周知，淘宝网的商品已经很便宜，但拼多多上的商品更便宜，如今，在拼多多上一件商品利润几角钱早已不是什么新鲜事，甚至还有零利润、亏钱甩卖等。
从社会发展的角度来讲，淘宝、拼多多的先后出现不是偶然，而是一种商业必然。当互联网打破竞争的地区壁垒、空间壁垒后，必然会导致商业竞争的加剧。
以一家服装店为例，在传统商业时代，它只需要和本条街、本城市的同品类服装店竞争，且消费者要想货比三家往往需要花费更多时间成本、交通成本、体力成本等；到了互联网时代，一家服装店的竞争者多到上万家，除了与本地的同行竞争外，还要面临网上全国各地同品类电商的市场挤压，且消费者货比三家的成本大幅降低，只需手指点一点，几秒钟就能获取到更多商品信息。互联网对商业竞争的影响呈现出指数级特征，无比激烈的竞争让绝大多数行业都变成了“红海”市场。
在这个商业红海时代，每一家企业都面临着越来越严峻的挑战：
一是激烈竞争导致的商品价格走低、利润下滑，即便花重金打造品牌，也要越来越吃力地去对抗互联网带来的“去品牌化”趋势。(www.xing528.com)
二是竞争扩大化带来的生存压力越来越大，过去抢饭碗的一般是同行，今天跨界抢饭碗已经成为一种常态，对于企业来说，很难精准判断自己的竞争对手是谁、在哪儿。
三是经济的快速发展，让企业的生命周期越来越短，现在还是行业龙头的企业，可能几个月后就面临破产倒闭，互联网让企业不得不快速奔跑。
四是不断涌现的新技术正在不断改变我们的生产生活方式，重构整个商业逻辑和经济业态，从无人驾驶到智能音箱，从人工智能到客服机器人，技术改变生活，也让商业领域时刻处于快速变化中。
无数困境摆在眼前，企业如何应对？既然商品利润越来越低，那么商家今后究竟该怎么赚钱？实际上，这已经不是个别企业的难题，而是整个商业领域都面临的困境，是所有企业领导者必须研究的难点课题。
美国连锁超市Costco的经营方式是一个非常有参考价值的商业案例。Costco超市中的商品价格很低，低到几乎等同于商品的出厂价，他们不通过采购价与售价之差来赚取利润，而是通过收取会员费来 盈利。
“公司所采取的一切行动都是为了给会员提供更好的服务，为了扩大会员数量。”这句简单的话道出了Costco的商业逻辑。
在美国，有超过90%的家庭必备一张Costco会员卡，一张Costco会员卡的会员费是60美元，美国有8300万个家庭，Costco每年仅会员费就可以赚上亿美元！更令人吃惊的是，Costco会员卡续签率高 达91%。
那么，Costco凭什么收取会员费，广大消费者又为什么愿意支付会员费呢？Costco一直在帮会员做最好的购物选择！Costco每个品类的商品只有两三种，其商品以高性价比的爆款为主，通过整合供应链，为会员提供最优质的低价产品。
Costco把卖货赚差价的传统商业逻辑变成了帮助会员做供应链整合赚会员费的新商业模式。从Costco在商业上的巨大成功，我们很容易发现“供应链”的巨大商业价值和发展潜力。
在商品利润正无限趋近于0的商业红海时代，企业要想在困境中突围，要想在市场疲软、竞争加剧的大环境中生存下去，就不得不倒逼供应链升级，向供应链要效率、要利润、要生存空间。
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