加强数据共享模式下财务会计和管理会计融合的建议

中国企业已积累了一定的会计工作经验，会计工作取得了显著的成果，但是，中国企业内部管理会计的运用还不普遍、不精细。同时，企业经营的市场化、国际化和信息化又日益成为中国企业管理会计必须发展的基本动因。当时在大数据背景下，在企业的运营模式，业务决策确定的过程中，财务必须参与进去，会计人员要从业务的角度去探讨项目是否可行，进一步融入企业未来业务发展和对应的资源配置等具体问题中去，这是不可阻挡的历史潮流。

（一）建立数据共享的基本运行机制

我国企业对管理会计应用现状不仅体现在应用管理会计普及度上，也体现在企业对信息与数据的获取与处理深度上，所以进一步提升企业对业务财务数据与信息的获取与处理能力是企业有效应用管理会计的关键所在。构建财务与业务的数据共享平台，有效融合业务系统、ERP系统、预算平台、数据分析平台等多重数据来源，为企业提供多方面、多层次的管理分析和经营决策支持。根据国家财政部倡导建立管理会计指导下的财务共享中心，其财务核算方式颠覆了传统的财务会计的工作方式，流水线的运作模式，借助于标准化的流程、精细的专业分工和信息技术，提高财务工作效率，也为企业管理报告提供一个贯通上下，融合业务和财务的立体式数据支撑体系，使企业低成本地获得大量的业务和财务数据，为管理会计报告的编制提供基础。

（二）转变高层管理者和会计人员的观念

会计工作强调专业性和技术性，企业管理者必须意识到企业绝对不能只停留在财务会计层面上，积极推动企业会计工作转型升级，和管理会计结合，突出价值链管理。同时随着企业运营越来越强调一体化，要求财务活动与经营管理也要一体化所以在大数据时代，需要企业管理者有一个根本意识的转变，从原来重视资本市场和筹资融资活动，转向更加重视实体经济，从而提升对管理会计的重视程度。而企业会计人员也要转变观念，打破现有工作定势和思维惯性，除了专业知识，管理能力也必须提升，因为只有学会利用大数据技术对企业运营风险、发展前景进行分析与评估，才能给管理决策者提供有价值的参考意见，帮助企业实现价值最大化。(www.xing528.com)

（三）构建企业管理会计信息化

虽然大数据时代的到来给企业带来巨大的数据信息，且数据是纷杂的，企业只要建立良好的数据处理平台，充分掌握一定的数据处理能力，就能够将管理会计和财务会计更好地融合在一起。传统的会计核算工作，需要大量人力物力，处理速度慢、效率低。管理会计信息化，是会计工作发展大趋势。同时，企业管理者依靠建立的多维度、多层次的核算理念和会计数据体系进行科学的预测，并运用管理会计的技术方法，制定正确的，符合企业实际情况的经营和考核政策，促进企业提升管理水平和价值创造，最终减少企业经营风险。

（四）发掘数据的价值，实现管理智能化

大数据时代，企业要结合自身的实际情况，创新出新的管理会计工具，以促进管理会计和财务会计的融合，比如预算管理、战略管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡。具体来说，挖掘数据价值，实现管理智能化，企业以价值为导向，加强数据、计算能力、模型、算法各方面的能力，充分利用管理会计工具，实现数据和管理的智能化。