财务管理智能化的挑战与应对

（一）财务管理智能化促进财务组织模式的变革

随着社会的进步和发展，财务组织自身在不断变化，相对于技术的变化来说，智能化背景下，财务管理工作的战略和业务得到变化。在智能化发展过程中，需要具备智能化的技术，如大数据分析和智能化运营等。财务组织模式需要更加地丰富和灵活。在智能化背景下，财务组织需要和云计算、大数据等各项技术有效地协调。智能化背景下的信息技术需要相对应的财务组织模式，同时财务组织需要能够运用智能技术的团队。在智能化时代的背景下，需要注重财务管理人员的培养，加强组织模式的转变，适应新时代财务管理模式的发展。^[2]

（二）财务管理中短板的协调

在传统的财务管理工作和智能化程序有着明显差异，传统的财务管理中，受到部门监管、情感和道德等因素的影响。财务智能化技术按照相应的规则和程序进行，但是在面对宏观调控和市场竞争因素发生变化时，难以及时作出正确的调整措施。财务信息具有一定的保密性特点，财务管理流程和制度非常的复杂，需要通过多个步骤完成财务管理，需要的时间比较长，运行效率较低，不利于财务服务数据的共享，财务智能化功能得不到发挥。财务智能化管理中的短板需要协调，存在比较多的新问题需要解决。同时财务管理智能化实践活动落后，相关法律法规不够完善，财务智能化管理缺乏相应的依据。

对大中型企业而言，企业财务职能应立足于企业本身的战略规划、战略实施、财务评价等全过程，能体现大财务的职能地位，是极有远见的战略设计。具体的企业财务职能模块设计至少应包括：企业经营可持续的盈利，在用好资源创造用户价值的同时多盈利，且要承担社会责任。企业财务部门作为企业资源管理责任承担者，应该在追求企业经营结果价值最大化过程中，从信息学、管理学、经济学、企业战略、经营哲学、人力资源及市场学等视角，进行企业角色思考和财务定位，如用户净推荐值NPS、人才培养、技术创新水平、管理模式、税收贡献等等，但排第一位的标准则为资源的投入产出效果，即企业经营效益指标，例如，自由现金流、净资产收益率（ROE）、净利润等数据指标。(www.xing528.com)

（三）财务领域环境的挑战

财务管理智能化技术有利亦有弊，在提高财务管理工作效率的同时，也带来了财务职业危机。财务智能化管理中，借助其较强的计算能力，对海量的数据信息进行采集和处理，在财务管理各个环节中发挥其作用。财务智能化管理系统代替人工，开展相应的确认、统计和报告等内容，财务信息化时代来临。财务人员的工作重心转向如何利用信息技术开展企业管理工作。但是“业财融合”的运动式推进表明，以往业务与财务的分离已经有相当长的一段时间了，已经严重影响到企业财务职能作用的发挥及公司业务的发展，重建“业务与财务相关性”迫在眉睫了。因此，笔者认为企业财务职能应该内生于企业战略规划、实施、评价的全过程，在企业上下大力推广单位层面的会计活动管理。

（四）财务信息的安全性问题

财务管理智能化的过程中，对于各个阶段的财务数据信息，采取电子档案的方式开展存储工作。电子数据的存储形式非常简便，容量比较大，更加有利于查阅和使用。但是，如果财务智能化管理系统安全保护不足，财务智能化系统就容易受到黑客和病毒攻击，出现信息泄露和丢失的问题。按照财务职能特性及公司经营发展需要，企业财务实务的安全性包括：内部审计的评价独立性；财务会计的数据可靠性；外部监管的业务合规性；公司金融的稳健性；资本运营的战略可持续性；管理会计的业务相关性等内容。在财务信息传输环节，网络安全性有待提升，企业财务信息容易受到非法的拦截，给财务信息安全带来很大影响。即使采取有效的管理措施，依然存在系统攻击的问题。