财务智能化下的财务管理现状

（一）财务管理工作受到冲击

从现阶段的发展形势来说，财务管理智能化流程不断优化，财务管理通过改变原有不合理的薪酬结构，大大降低了公司成本。通过开展有效的财务核算工作，支持各种类型的财务交易和分析，有效地防控财务风险，给企业提供了一个良好发展的外部环境。财务管理工作的个性化和智能化，风险控制能力增强。虽然财务智能化不断融合和发展，但是想要真正实现智能化和个性化依然存在较大的距离，需要经历一定的阶段。如构建完善的智能化财务核算系统、智能化财务共享系统以及智能化治理型财务决策系统。借助智能化措施完成枯燥重复的操作，有效提高工作效率，降低财务工作错误。智能化财务管理系统的出现，使得财务领域工作被颠覆。

（二）财务管理工作存在的风险问题

分析市场经济的大形势下，经济周期的起伏、市场价格变化等，在一定程度上，对企业自身的发展带来很大的风险。相应的政府经济政策、发展规划、汇率变动、资金流动都给企业自身的财务运转带来极大的影响，盲目地扩大规模只会造成日常管理费用的大幅增加。由于竞争，汇率变动的影响，经济的繁荣和衰退的波动幅度等因素，对企业生产经营的应变能力提出了更高的要求。同行业恶性竞争，不利于适应市场环境的变化，会造成生产成本高的企业产品不断的大量积压，从而导致企业资金运转失灵，最后，不得不以筹资来维持运营，这种恶性循环都会给企业自身财务管理带来风险。企业财务管理工作存在的问题，涵盖预算制定和管理、税务筹划和执行、融资和筹资、资金和现金流管理、业务评价和核算、风险预警和控制、财务分析和预测等各个环节，毕竟财务工作贯穿整个经营管理过程，而财务管理工作做得好坏，直接表现在风险控制、费用控制、成本控制、现金流量等方面，一旦发现问题，应立即启动处置预案，开展风险防控。(https://www.xing528.com)

（三）财务管理人员的挑战

财务工作的开展需要做好各种信息的采集、整理和分析。财务报表，包括资产负债表、利润表、货币现金流量表、所有者权益变动表等，记载的不仅是数据，更传递着公司财务信息，是公司经营发展的缩影。随着信息技术的发展，很多的基础财务工作可以通过计算机自动技术完成，使得财务人员的需求减少，但是对于高级财务人员仍然具有专业度较高的需求。从利润表的基本逻辑到成本与费用区分、生产成本构成、成本在企业中的流转、成本逻辑等要素，并运用利润表横向分析和纵向分析，如销售利率及净利率计算等管理，尤其要求中高层财务管理者，需要对财务信息高度关注，能透过财务利润报表解读企业的运营状况，提升财务管理工作水平。这是因为工业自动化和财务智能化程度不断提高，传统的财务管理模式受到影响。同时自动化和智能化的信息技术平台的支撑基础上，管理会计应用深度和广度不断扩展。随着财务智能化的深入，会计从业资格取消，财务人员面临失业的风险增加。