【摘要】：财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加影响或调节，以便实现预算指标、提高经济效益。实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。（二）实施追踪控制，及时调整误差在日常财务活动中，应采取各种手段对资金的收付、费用的支出、物资的占用等实施事先控制。
财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加影响或调节，以便实现预算指标、提高经济效益。实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。一般而言，财务控制要经过以下步骤：
（一）制定控制标准，分解落实责任
按照责权利相结合的原则，将预算任务以标准和指标的形式分解落实到车间、科室、班组以至个人，这样，企业内部每个单位、每个职工都有明确的工作要求，便于落实责任，检查考核。
（二）实施追踪控制，及时调整误差
在日常财务活动中，应采取各种手段对资金的收付、费用的支出、物资的占用等实施事先控制。凡是符合标准的，就予以支持，并给予机动权限；凡是不符合标准的，则加以限制，并研究处理。(www.xing528.com)
在预算执行过程中还应对结果与目标的差异及时进行调整，以使预算得以顺利执行。在执行过程中，要详细记录预算的执行情况，将实际数与预算数或其他标准数进行对比，考察可能出现的变动趋势，确定差异的程度和性质，确定造成差异的责任归属，随时调节实际过程，以消除差异，顺利实现预算指标。
（三）分析执行差异，搞好考核奖惩
企业在一定时期终了，应对各责任单位的预算执行情况进行分析、评价，考核各项财务指标的执行结果，把财务指标的考核纳入各级岗位责任制，运用激励机制，实行奖优罚劣。
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