“双中心”是指制造业企业中心和信息网络技术企业中心，前者是指由制造业企业主导的模式（以下简称M模式，Manufacturing），后者则是指由信息网络技术企业主导的模式（以下简称I模式，Information&Internet）。其中，M模式的典型代表如德国的“工业4.0”，美国“再工业化战略”、日本的“智能工厂”等发展模式。两种模式各有特色，企业根据各自资源禀赋和产业特点，选择适宜模式，实现智能制造和智能服务转型。
例如，美国通用电气公司（GE）被视为美国工业的代表，它从物联网角度切入，以智能服务为主攻方向。如表4-1所示，GE的炫工厂，是工业互联网和先进制造相结合的产物，通过工业互联网，将人、数据和机器连接起来，实现互联互通；通过大规模客户定制和满足不同客户体验，实现产品和服务增值。[1]
西门子是全球“工业4.0”的代表性企业，以工厂生产方式的变革为侧重点。西门子的数字工厂，以物联网、云计算、大数据等信息技术作为业务主驱动，集成了全球最先进的生产管理系统，通过数据分享的合作平台Teamcenter，将产品生命周期的主要环节顺畅地连接起来，实现产品从研发设计到售后服务的全周期管理，如表4-2所示。
表4-1 美国企业智能制造和智能服务典型案例
②新IBM是为物联网而生的，http：//www.sohu.com.
续表
表4-2 德国和日本企业智能制造和智能服务典型案例(www.xing528.com)
①看美国、德国、日本是怎样打造“智慧工厂”的？http：//www.sohu.com.
②揭秘工业4.0，美国、德国、日本的“智慧工厂”长这样，http：//www.soho.com.
德国“工业4.0”项目主要分为三大主题：一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。三是“智能物流”，主要通过互联网、物联网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，需求方则能快速获得服务匹配，得到物流支持。而这些项目实际上都要靠智能服务驱动。[2]图4-1和表4-3所显示的是在机械、汽车、物流、能源、化工、医疗设备和制药产业具有全球数字化竞争优势的在全球排名前三的国家，显然，德国在机械、汽车和物流方面具有比较优势和竞争优势。
图4-1 发达国家部分行业全球数字化竞争优势比较
注：基于埃森哲G2000公司排名和埃森哲的数字索引，根据行业划分（n=227），G2000企业数字竞争力评级：1=高度数字化；2=一定程度数字化；3=数字化程度非常有限；4=未数字化.
资料来源：德国国家工程院.德国智能服务世界[J].中国工业评论，2016（05）：12-20.
表4-3 发达国家部分行业全球数字化竞争优势比较
资料来源：德国国家工程院.德国智能服务世界[J].中国工业评论，2016（05）：12-20.
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