1.财务管理循环
控制是指对一个组织的活动进行约束和指导，使之按既定目标发展。在一个企业中有许多控制系统，例如销售控制系统、生产控制系统、财务控制系统等。
财务控制是指按照财务计划目标和确定的标准，对公司的财务活动进行监督、检查，将财务活动的实际成果与财务活动对照，发现差异，找出原因，采取措施纠正，调整偏差，以确保财务预算的实现。简单地说，财务控制就是对财务活动的控制，也是对企业资金的取得、投放、使用和分配的控制。企业的财务控制和财务计划之间存在着密切联系，计划是控制的重要依据，控制是执行计划的手段，它们组成了企业的财务管理循环。
财务管理循环主要包括以下环节。
（1）制订财务决策，即针对企业的各种财务问题决定行动方案，也就是制订项目计划。
（2）制订预算和标准，即针对企业的各项生产经营活动，拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。
（3）记录实际数据，即对企业实际的资金循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。
（4）对比标准与实际，即对以上两项数额进行比较，确定其差额，发现例外情况。
（5）差异分析与调查，即对足够大的差异进行具体的调查研究，以发现产生差异的具体原因。
（6）评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。
（7）激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作。
（8）纠正偏差，即根据产生的问题采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。(www.xing528.com)
2.财务控制系统的构成
（1）一个企业的财务控制系统由组织系统、信息系统、考核制度和激励制度等内容组成。组织系统：一个企业的组织结构有两个重要指标，即组织层次和管理制度，它可以用各级管理人员之间的权力的分配情况来描述。在一个集权制的组织结构中，权力集中于较高级别的管理层，低级管理人员只拥有很少的权力。也有可能出现的情况是，在一个企业里，权力在一些职能领域中集中，而在其他职能领域则高度分散。一般来说，生产、财务和人事管理都属于高度集中的领域。财务控制系统必须与企业组织结构相适应，因为企业财务预算是由若干分级的小预算组成的。每个小预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划。
（2）信息系统：财务控制系统的另一个组成部分是信息系统，也就是责任会计系统。责任会计系统是企业会计系统的一部分。负责计量、传送和报告财务控制使用的信息。责任会计系统的职能主要包括编制责任预算、核算预算执行情况、分析评价和报告业绩三方面。
（3）考核制度：是控制系统发挥作用的重要因素。
1）规定代表责任中心目标的一般尺度。它因责任中心的类别而异，可能是销售额、可控成本、净利润或投资收益率。必要时还要确定若干次级目标的尺度，例如市场份额、次品率、占用资金的限额等。
2）规定责任中心目标尺度的唯一解释方法。
3）确定业绩考核标准的计量方法。
4）规定采用的预算标准。
5）规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。
（4）奖励制度：是维持控制系统长期有效运行的重要因素。激励是使一种欲望或目标得以实现的动力和努力。激励因素中最有效的两个因素是奖励和惩罚，这两种方法都有货币和非货币形式。适当的奖励制度将引导人们调整自己的行为，尽可能争取好的成绩。该制度是调动人的积极性的手段。
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