财务管理学界与市场营销学界对企业管理以谁为中心存在很大分歧，一些财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；而一些市场营销学者则认为，企业管理以市场营销为中心。双方各持己见，互不相让。一个企业到底以什么为中心，不能一概而论，要具体、辩证地看待，不能武断地认为，谁应该是“中心”，谁不是“中心”。因为财务管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、人力资源管理等都有其各自的重要性，不能无视企业的具体情况而妄自评价各自的重要性，为了避免各部门相互攀比，企业最高管理层应该在舆论宣传上淡化企业管理中心论，不强调以财务管理还是以营销管理为中心，但是这并非排斥执行某种“中心”管理，而是由企业最高管理层将企业管理的中心贯彻到经营管理中去。企业最高管理层在“中心”问题上要随机应变，贯彻权变思想。我们认为，可以结合企业生命周期理论，考虑各个周期的特点与要求，协调财务与营销。在企业的创业期，这时企业的目标是要能够在激烈的市场竞争中生存下来，此时，营销管理的基本目标是尽量提高产品的知名度，扩大市场占有率，尽快在市场上站稳脚跟，由于企业刚刚成立，资金有限，这时应以低利润实现高销售，从而使企业尽快成长，应该使财务目标服从营销目标，以营销为中心；在企业的成长期，这时企业已经有比较稳定的客户，供应渠道也已经顺畅，市场占有率稳定增长。此时，应该让销售额稳定增长，提高企业获利能力，树立企业良好的形象。既追求市场份额的提高，销售的增长，同时还要追求利润，以适当的利润率、高速度的销售增长和市场份额提高为目标，此时，应该以市场营销为中心；在成熟期，企业产品销售渠道、销售数量已达到最高峰，此时，企业应注重与各利益关系者的协调，尽可能拉长成熟期，推迟衰退期的到来，最大限度提高企业获取的利润，此时，应该以财务为中心；在衰退期，企业产品的销售渠道变窄、销售量下降，企业形象受到冲击，此时，应该以财务管理为中心，尽可能保护企业的财务利益，为适时退出做好准备。(www.xing528.com)
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