【摘要】：从上述财务管理的内容进行分析可以发现，财务管理涉及企业财务活动的全部，它已经成为企业管理的中枢，并在企业管理中起着“制衡”和“导向”作用，居企业管理的核心地位。同时财务管理凭借其对企业经济活动全过程进行核算，为企业建立会计信息系统，充分开发企业信息资源，为企业决策服务。然而，我国企业的财务管理水平由于历史的原因，总体上讲是落后的。我国企业又该怎样在做好与市场营销相关的财务管理，是本书研究的重点。
从上述财务管理的内容进行分析可以发现，财务管理涉及企业财务活动的全部，它已经成为企业管理的中枢，并在企业管理中起着“制衡”和“导向”作用，居企业管理的核心地位。主要表现如下。
（1）通过合理筹集资金，可以保证生产经营和建设的正常运行。
（2）通过优化资金结构，可以提高企业资金少投入、高利用，保持良性循环。
（3）通过加速资金周转，可以提高资金的使用效果。
（4）通过资金的分配，协调国家税收、个人消费与企业积累的关系，既要依法纳税，又要以一定的工资福利支出来调动职工生产积极性，并合理留存企业发展的积累资金；协调企业长期目标与近期目标的关系；合理确定税后利润的分配比例，兼顾股东近期和企业长期发展的关系。(www.xing528.com)
（5）可以强化成本核算，促进企业管理基础的加强和提高。
（6）发挥成本管理职能，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高。
（7）同时财务管理凭借其对企业经济活动全过程进行核算，为企业建立会计信息系统，充分开发企业信息资源，为企业决策服务。
然而，我国企业的财务管理水平由于历史的原因，总体上讲是落后的。在中国加入WTO、新技术的不断更新、经济全球化的严峻形势下，国际环境复杂多变，企业经营风险不断增大，我国企业将如何加强财务管理，迎接挑战？我国企业又该怎样在做好与市场营销相关的财务管理，是本书研究的重点。
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