简明易懂的成本控制策略

1.成本控制概念

成本控制是一种经济控制，即经济行为的控制。成本控制就是成本施控系统要对成本受控系统的输入进行调节，使成本受控系统的输出在预定的成本目标范围之内，最终达到预定的成本目标。

成本控制的受控系统，即成本控制的对象就是生产经营过程。企业为了生产产品（或提供劳务），在供应、生产和销售过程中所发生的以货币形式为表象的全部生产费用支出，都是成本控制的对象。

成本控制的施控系统，即成本控制的主体，是企业的成本管理机构和各级管理人员。由于企业的规模日益扩大，生产过程更加复杂，管理层次相应增加，职能部门划分越来越细，企业的成本控制也就形成了一个多层次的控制系统。

成本控制的主体为了对成本控制的对象进行有效的控制，必须明确目标、实行调节和业绩考核，这是成本控制的三个重要过程。在这三个重要过程中都要通过信息进行联系。

2.成本控制的原理

成本控制的依据是成本的特性和可控性。(www.xing528.com)

（1）成本的特性，即成本性态，是指成本总额的变动与业务量（产量、销售量或设备工作小时数）的变动之间的相互依存关系。按照成本特性的不同，成本可以分为变动成本、固定成本和混合成本三种。

1）凡是成本总额的变动与业务量的变动之间成正比例关系的，就叫作变动成本。业务量有了变动，变动成本也就随着变动，两者增减变动的方向相同，比例相等。

2）凡是成本总额在一定时期和一定业务量的范围内，不受业务量增减变动的影响而固定不变的，叫作固定成本。固定成本通常不受业务量的直接影响，无论业务量增加或减少，固定成本总额始终保持在一定的水平上。

3）有一些成本，其总额虽随着业务量的变动而变动，但并不同业务量的变动保持正比例关系，也就是说，既非固定不变，又不随业务量变动而等比例变动，它同时兼有固定成本和变动成本的性质，这种成本叫作混合成本。

（2）成本的可控性是指一个企业、单位或职工对于本企业、本单位或本岗位所发生的成本支出是否有能力加以控制。如果成本的发生属于一个企业、单位或岗位的责任范围以内，而该企业、单位或职工能够直接加以操纵掌握的，就叫作可控制成本。

正因为有了成本的这些特性和可控性，企业管理者才可以区分各种成本，进而对企业的各种成本进行控制。当然，营销控制对于营销活动成本的控制也是基于这些特性和原理来开展的。成本控制的一些手段和方法一样可以在营销控制中使用。