如今，多数网红都在努力寻找适合自己的盈利模式，采用的方法也不一而足，要么靠流量销售产品，要么做付费社群，要么为网站拉流量……根据《新媒体蓝皮书：中国新媒体发展报告（2018）》：到2017年年底，知识付费用户为1.88 亿，比2016年增长了102.2%。据此可以推断，2020年知识付费人群有望达到2 亿、45%付费率、360 元ARPU 值，行业总收入规模达到320亿元。
豆瓣注册用户1.5 亿，月活跃用户3 亿。豆瓣用户主要为一二线城市的白领和大学生，豆瓣时间是豆瓣推出的内容付费产品，目前已经上线四种，未来将邀请学界名家、青年新秀、行业达人，推出精心制作的付费专栏。
每个专栏都包括数十期到上百期不等的精品内容，以音频、文字等多种形式呈现，每周定时更新。内容覆盖文学、戏剧、电影、生活等多个领域。豆瓣上，活跃着很多评论人、音乐人、摄影师、设计师等，他们既是内容提供者，也是豆瓣时间的主要合作者。上线5 天，销售额就超过了百万，7天付费订阅用户超过数万。
豆瓣时间是为特定用户切入的知识付费模式，具有以下特点：
第一，在知识付费领域出现得比较晚，但在特定内容（文艺、影音、学术、心理、亚文化）等部分具有巨大优势和完整生态。
第二，拥有大量对特定内容感兴趣的忠诚受众和优质的内容生产者。
第三，以音频和文字授课式产品为主。
目前，创业最火的风口是知识付费和社群营销，由此延伸的知识付费社群就异常流行，各种圈子都开始做付费服务。商业化在很多领域都是必然趋势，正面看待、拥抱变化，就会带来意想不到的收获。通过知识付费，可以用金钱成本来节省时间成本，有助于在碎片化的时间内实现系统性的提升，快速提高认知水平。
知识付费社群就是给社群设置门槛，就是为了筛选精准用户，过滤无效用户，进群门槛的高低决定了该群的质量。一旦人们习惯了免费获取，就会不懂得珍惜，所以高质量的群肯定是高门槛的。一方面，付费是筛选会员的方式，可以挑选有决心、有魄力的会员，组团取暖，共同发展；另一方面，会员的付费能帮助社群的创始人获得价值回报，进而保证社群的升级服务。另外，社群的创始人也能更专业、更专心地为会员带来持续的高价值输出，实现良性循环。
那么，会员加入知识付费社群的决定因素是什么呢？不可否认的是，多数网络人都在苦苦思索如何找到属于自己的赢利模式，要么拉流量销售产品，要么做知识付费社群，要么为网站拉流量等。当然，有人是为了维护朋友圈，纯属个人兴趣、无欲无求，这个不在讨论之列。
准备做知识付费社群服务，必须好好研究一个问题：潜在用户是如何看待知识付费社群？如何判断自己能够提供相应的价值？对照以下5大因素，就可以衡量是否到了收费的阶段；而准备加入某个高大上知识付费社群的人，也可以以此作为判断标准。
1.了解产品的核心
在知识付费社群收取服务费的时候，“产品”的核心其实就是自己，包括专业能力、人格魅力等。没有这个标签，别人就会不知道你是干什么的。(www.xing528.com)
知识付费社群的核心和能量根基，在于圈子的组建者或价值提供者，用户首先考虑的就是他的个人品牌和形象。举个例子，如果现在马云要组建一个圈子，无论什么主题，都会有人挤破脑袋参加。为什么？因为他的个人品牌号召力巨大。
2.为用户提供高价值
从本质上来说，产品和服务都是一种价值的传递，能够解决别人的实际问题或困惑。没有价值，就没有价格。如果是一个写作团，知识付费社群老大提供的核心价值，就是教别人如何写作，并进行耐心细致的辅导。
附属价值，在于认识高能量的人，受到正面的影响，站在巨人的肩膀上看世界。把经验和方法传递给别人，也是一种稀缺价值，更是目前部分知识付费社群的操作方法。
3.彼此信任，关系良好
信任关系，决定着成交。当然，成交是建立在信任的基础上的。乔吉拉德销售汽车几十年，前期为了获得客户的信任，他不断地与客户接触；后期，别人脑海中已经形成标签，他（乔吉拉德）就是卖汽车的，他就是最专业的。因为专业，所以信赖；因为信赖，所以成交。这是情感因素。当然，要想建立信任关系，就要采用两种方法：一是主动建立信任关系，二是有其他人的信任背书，二者必得其一。
4.满足用户的需要
对于体形健美、身材苗条的美女来说，即使将世界上最神奇的减肥药放到她面前，她也不会动心思，因为减肥药对她没有任何意义。商品的特性与需求匹配，才能实现价值。因此，要想让用户接受你的产品，就要从客户的需求出发，必须考虑到：产品需求与客户是否匹配、客户是否需要这样的服务？
5.会员的支付能力
知识付费社群的最终落地，取决于潜在会员是否拥有相应的支付能力？之所以要将这一条放在最末尾，是因为无法衡量这一因素的比重，金钱对每个人的重要性无法正确判断：可能是决定性的，可能是无所谓的，更多地取决于受众群体的收入水平。
……
总之，知识付费社群是个新兴的事物，代表着真正的价值越来越被人所认可。只要拥抱这一变化的先行者，才能走在前方，并引领众人不断前进。
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