成本会计工作的组织形式应该怎样优化？

成本会计工作的组织一般包括成本会计机构的设置、成本会计人员的配备以及成本会计制度的制定。而成本会计机构是处理成本会计工作的职能单位，是企业会计机构的组成部分。成本会计机构设置是否适当，将会影响到成本会计工作的运行是否顺利有效，影响到成本会计工作的质量。设置成本会计机构应明确企业内部对成本会计应承担的职责和义务，坚持分工与协作相结合、统一与分散相结合，专业与群众相结合的原则，使成本会计机构的设置与企业规模大小、业务繁简、管理要求相适应。

企业内部各级成本会计机构之间的组织分工（也称为成本会计工作的组织形式），有集中工作和分散工作两种方式。

1.集中工作方式

集中工作方式是指成本会计工作中的核算、分析等各方面工作，主要由厂部成本会计机构集中进行，车间等其他单位中的成本会计机构和人员只负责登记原始记录和填制原始凭证，对它们进行初步的审核整理和汇总，为厂部进一步工作提供资料，一般适用于成本会计工作比较简单的企业。这种方式的优点是有利于企业管理当局及时掌握企业有关成本的全面信息；便于集中使用计算机进行成本的数据处理，还可以减少成本会计机构的层次和成本会计人员的数量。其缺点是从事生产经营活动的基层单位不便于直接及时地掌握成本信息，对调动他们自我控制成本和费用的积极性不利。(www.xing528.com)

2.分散工作方式

分散工作方式也称为非集中工作方式，是指成本会计工作中的核算和分析等方面工作，分散给车间等基层单位的成本会计机构或人员分别进行，厂部成本会计机构负责对各下级成本会计机构或人员进行业务上的指导和监督，并对全厂成本进行综合的核算、分析等工作。这种方式的优缺点与集中工作方式相反。

一般来讲，大型企业采用分散工作方式，中小型企业采用集中工作方式。也可以根据企业实际，将两种方式结合起来运用，即对某些部门采用分散工作方式，对另一些部门则采用集中工作方式。总之，企业在确定组织工作形式时，要依据自身规模的大小和内部有关单位管理的要求，从有利于充分发挥成本会计工作的职能以及提高成本会计工作效率角度去考虑。