【摘要】：另外一些环境则可能发生迅速的、重大的和无法预料的变化。当环境变化幅度超过公司预先设定的标准时，公司将重新审视和修订执行方案、支持计划、战略，甚至目标。一个公司针对环境的适应战略能避免公司受损失，这是因为市场环境的变化总是快于7S构架的变化。因此，公司有可能成为一种高效率的机器，但却在丧失一种高效益。一个组织一旦由于不能对重大的环境变化作出反应，它就可能开始失去它的位置。
在执行公司的战略过程中，一定要时刻根据执行计划带来的结果和内外环境中的新变化来进行调整，尽管某些环境相当稳定，年复一年变化不大。也有些环境基本按照预计的方式缓慢发展。另外一些环境则可能发生迅速的、重大的和无法预料的变化。公司只能做一件事：做好环境变化的准备。当环境变化幅度超过公司预先设定的标准时，公司将重新审视和修订执行方案、支持计划、战略，甚至目标。
一个公司针对环境的适应战略能避免公司受损失，这是因为市场环境的变化总是快于7S构架的变化。因此，公司有可能成为一种高效率的机器，但却在丧失一种高效益。正如彼得·德鲁克很久以前所指出的那样：“做正确的事（效益）比正确地做事（效率）更重要。”但最成功的企业在两方面都很出色。
一个组织一旦由于不能对重大的环境变化作出反应，它就可能开始失去它的位置。最早生产VCD设备的公司，现在早已不见踪影，类似的事同样发生在一直在行业领先的摩托罗拉公司身上，该公司没有对新出现的数字化技术作出反应而是继续生产模拟电话。再考虑一下莲花公司发生了什么事情。该公司生产的Lotus 1—2—3软件曾经是世界上处于领导地位的软件程序，但是，现在它在台式计算机软件生产中所占的市场份额已经跌到相当低了，以至于分析家们甚至都不想花力气来研究它。(www.xing528.com)
要想成功，公司组织结构必须要成为一个有效的机器，“齿轮间的相互啮合”形成一个系统，除非将一切都改动，否则只改变其中几个齿轮是很困难的。所以，当我们发现需要根据外部环境的变化作出相应小调整的时候，一定是整个系统的调整。
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