【摘要】：识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中取得成功所必需的竞争能力是另一回事，谁都知道拥有能够治疗癌症、艾滋病的方法就能盈利，但是目前几乎没有一个企业拥有这样的能力。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势。因此，评估内部各部门的工作关系，属于内部审计工作的内容，而且是非常重要的。我们一般很容易忽视内部审计的全部意义，因为很多人不会意识到在一个组织内，各部门之间的合作状态以及氛围都属于审计内容。
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中取得成功所必需的竞争能力是另一回事，谁都知道拥有能够治疗癌症、艾滋病的方法就能盈利，但是目前几乎没有一个企业拥有这样的能力。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势。既然实践证明没有十全十美的公司，那公司就不必去纠正它的所有劣势，也不是要对其全部优势都加以利用，因为公司的业务性质和范围决定了哪些优势是要不断扩大，哪些劣势纠正的成本远远高于可能带来的利益。主要的问题是公司应研究，它是不是打算只在已经拥有优势地位的市场机会中不断成长，还是去获取和发展某些目前还不具备的优势，以便找到其他更好的机会。例如，奇瑞汽车公司的经理中有两种意见：一种意见认为公司应坚守中低档次的乘用车（它有明显优势），而另一种意见认为公司应继续引进中高档的汽车制造技术（在这方面它缺少营销优势）。
有时，业务发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。例如，有一家大型工程机械设备公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；而销售人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系，属于内部审计工作的内容，而且是非常重要的。我们一般很容易忽视内部审计的全部意义，因为很多人不会意识到在一个组织内，各部门之间的合作状态以及氛围都属于审计内容。(www.xing528.com)
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