增量成本与沉没成本的区别及作用

在进行面向未来的决策时，对待“沉没成本”应该持什么态度？

增量成本与沉没成本也是管理经济学中的重要概念。增量成本是因作出某一新的决策而引起的全部成本的变化。它是企业进行短期决策时最重要的成本概念。如果决策前的成本是C1，决策后的成本是C2，那么增量成本即为ΔC=C2-C1。与此对应，有的成本不因新的决策而变化，比如决策前已经支出的成本或已经承诺支出的成本，决策对它没有影响，即与决策无关的成本，这种成本称为沉没成本。

运用增量成本进行决策分析时，要把增量成本与增量收入相比较（增量收入就是因作出某一新的决策而引起的全部收入的变化），如果增量收入大于增量成本，说明这一新的决策会导致总利润增加，因而是可以接受的。否则，就是不可以接受的。(www.xing528.com)

沉没成本是已经沉到“海底”而无法收回的成本。比如，在不少城市中，有时我们可以看到一些“半吊子”项目。比方说，一座楼房建了一半，留下半截空架子就停止了建设。如果这不是因为房地产商没有资金，也不是因为建筑质量不合格，而是因为房地产商认为继续建设在经济上是不合算的，那么，这些“半吊子”项目工程如果无人问津就完全是沉没成本了，如果还能转让，那多少还可以收回一些资金，沉没成本就会降低。但无论如何，沉没成本是过去的成本了，它与面向未来的企业决策是无关的，应采取“随它去”的超脱态度。正所谓“沉没成本已经沉没，过去的就让它过去吧”！