本书有两章，专门谈了集团品牌和城市品牌，这章谈一谈介于这两者之间的区域品牌。即很多全国布局的地产集团，会划分不同的区域，所以集团品牌之下，城市品牌之上，出现了区域公司品牌。全国性集团在各个区域的布局深度和能力肯定是有差异的，而且中国区域文化差异很大，不能将集团品牌直接落于区域。
而同区域内各城市也同样会有深耕程度不同，所以有冀望借助区域品牌的力量，来为强势城市巩固更扎实的品牌基础，为弱势城市产品制造更有力的品牌支持。因此，看似一个直接嫁接集团品牌即可的动作，背后其实远远不是一句“集团品牌的落地，城市品牌的升华，即为区域品牌”。
图12-1 集团之下，城市之上，就是区域品牌？
多数集团的区域布局，说到底就是“一个大头爸爸带一群小头儿子”，即一个核心城市，加几个深耕程度比较差的城市。所以，区域品牌有时候就是一个“小的集团品牌”，它会有这几个典型特征：
■ 城市差异悬殊：和城市品牌“颗粒度”（即项目）相比。区域品牌的颗粒度是城市，城市差异大，就意味着要学会兼顾：落后城市的扶贫需求；尖子城市的拔尖需求。(www.xing528.com)
■ 寻找明星产品意义不大：城市品牌要兼顾明星项目，是因为同城传播比较容易造势。而在区域品牌里，则不该过度关联明星产品，因为地产属性决定了跨城置业的需求很低，而且跨城市传播费用也高，跨城口碑的建立，对于实际销售意义不大。
■ 弱势城市的近水需求：之前提到过，对弱势城市而言，集团品牌属于远水解不了近渴。这类城市急需近水，尤其是需借力品牌在城市群核心城市的影响力，如某品牌初进昆山的第一个项目，如果集团背景里有上海高端项目，外加昆山和上海距离相近，上海对环上海区域的影响力较强，这种“近水”往往能有助昆山城市品牌，以及项目的传播势能建立。
所以，另一章谈到“城市品牌三轮车”：生意思维、城市卖相、“刺人行动”。放在区域品牌里就不适用，取而代之的是新的“区域品牌机器的三大件”：
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