【摘要】：我们服务了它几年的项目，由此也成为品牌创作的参与方之一。原则上，贸易港口就单独一块撇出去算了，方便建立住宅地产的独立、清晰的品牌形象。就业务板块而言，这是两个不同生意逻辑、开发能力的业务。它不是MINI之于宝马，可以完全切开，作为宝马其他车型之外一个特立独行的品牌，甚至是独立品牌。这是后话，反正在接触前期，我们的思维认知定格在：一个双细胞的品牌，要给一个单细胞的形象。
如多数企业的品牌一样，这是一个做了多年地产开发，突然发现市场纷纷在做品牌，于是产生了对企业形象有需求的企业，此前它已经有了一句放之四海而皆准的类似“美好生活企业”的企业slogan。我们服务了它几年的项目，由此也成为品牌创作的参与方之一。
与一般项目不同，该甲方提出对于品牌的需求之前，有个附加作业：企业有大量的贸易港为核心的产业地产，但是也有大量的传统住宅地产。这两者，作为品牌如何统一？还有统一之后，住宅地产的形象是什么？
坦率地说，现在多数开发商的运营内容都是多元化的，即使在地产内涉及全产业链的也司空见惯。但是像这样业务集中在纯粹两块，一块是总部的贸易港口，一块是全国的住宅地产，在我看来是 “偏科”很厉害的。原则上，贸易港口就单独一块撇出去算了，方便建立住宅地产的独立、清晰的品牌形象。
但是随着和甲方的沟通，我发现我错了。就业务板块而言，这是两个不同生意逻辑、开发能力的业务。如果脱离港口业务的背景，住宅业务的特色、愿景、背景故事放在整个市场上，就丧失了它的性格，原因后文细讲。
它不是MINI之于宝马，可以完全切开，作为宝马其他车型之外一个特立独行的品牌，甚至是独立品牌。就如我之前所讲：(www.xing528.com)
■ 切，则所剩部分住宅无特色可言。
■ 不切，和人们讲一个“贸易港出身，码头大师做的好房子”？似乎毫无必要。
这种食之无味，弃之可惜的状态，我们苦恼了很久。但万万没想到，这恰恰是最后我们突破传统地产品牌形象的洞察入口。这是后话，反正在接触前期，我们的思维认知定格在：一个双细胞的品牌，要给一个单细胞的形象。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
