移动互联网推进智能制造的路径

(一)互联网驱动智能制造路径设计

基于价值链理论，企业可以通过对生产过程、产品、企业链以及产业链的创新，利用移动互联网，实现制造企业智能制造。

(1)移动互联网驱动生产过程智能化。随着移动互联网技术的应用，企业的生产应在原有的价值链环节上有所提升，即通过重组生产系统或者采用先进技术来提高内部过程的效率并使这些内部过程的效率明显优于竞争对手。中国传统制造业生产效率低、污染重、能耗物耗高，很大程度上是由于生产过程的设备、工艺和管理落后，连续流程型产业的中小企业这方面的问题非常突出。然而移动互联网能够使生产过程更加自动化、柔性化、定制化，促进整个工艺流程的升级再造，即企业生产流程的再造、管理模式的创新。例如移动互联网可以通过对企业的生产过程进行实时监控，进而促进生产过程优化。在管理方面，亦可以利用移动互联网进行人员管理，建立员工与企业之间的信息沟通桥梁。信息化与生产过程的结合是流程智能化的重要内容，随着第三次工业革命的兴起，移动互联网将从而适应消费者日益个性化的需求，增加了企业的发展空间。

(2)移动互联网驱动产品智能化。在现代信息化的社会，人工智能的出现促使传统制造业向信息化方向发展，致使工业化与信息化相互融合。传统产品的内在属性是指产品的物理组成，随着信息化的发展，产品的内在属性也发生着变化。在大数据时代下，产品通过利用数据进行一系列的分析，实现人机交互的可能性，从而提高整个社会的效率，而这些全部是由移动互联网的驱动所致使的。移动互联网成为一个搭介产品与数据的桥梁，其两者的糅合在移动互联网中进行，进而能够促进产品智能化发展。智能手机的出现说明移动互联网能够促进产品智能化。以移动互联网为搭载媒介，智能手机拥有多种APP服务，在满足人们对手机的正常需求外，提升人机交互的能力。除此以外，智能手机能够与其他智能产品进行交融，建立智能产品网，利用一个智能设备来操控其他智能产品，移动互联网在这个过程中起到了催化剂的作用。

(3)移动互联网驱动企业链智能化。企业的企业链就是在其整个企业运作里的各个环节(订单、设计、采购、生产、仓储、零售等)，通过移动互联网的驱动，每个环节都能朝智能化的方向发展，甚至进行全面整合。在整个企业的运作过程中，每个环节都相互联系，移动互联网能够作用于整个企业运作过程，将每个环节的联系达到最紧密状态，实现整个企业链的智能化。移动互联网形成的网络平台，使企业能够根据订单情况来设计差异化产品，针对差异化产品进行采购、生产、仓储，让用户参与其中。除了能够实现整个企业的智能化管理，还能实现每个环节的功能智能化。在智能化的企业中，用户可以利用移动互联网进行下单，能够节省不必要的开支。通过智能化生产管理与仓储管理，能够使存货周转率增加，减少存货积压，实现每个环节的最大价值，打造自己的品牌。

(4)移动互联网驱动产业链智能化。产业链的本质是不同产业的企业之间的相互关联，分为价值链、企业链、供需链和空间链四个维度。原有的产业链是在企业链的基础上对其产业进行相对整合，并没有形成一个完整的产业区块，在一定程度上并不能满足现代企业的需求。在智能化发展中，移动互联网能够对产业链进行横向整合、纵向整合以及混合整合，形成整个产业区块，使分布在整个产业的各个企业能够达到一体化。尤其是企业的供应链方面，传统制造企业的供应链较为单一，具有区域集群的特点，而利用移动互联网能够搭建可移动的云平台，实现供应链整合，并能在不同的地点进行供应链的管理，使产业链中的不同企业的作用最大化，并加快获取信息的速度，缩短获取信息、磋商交流的时间。

(二)移动互联网驱动智能制造路径选择的综合考虑

根据全球价值链理论，结合我国的实际国情，移动互联网对制造业智能化的各个环节都起到了一定的促进作用，可以将路径分为渐进式智能化路径和跨越式智能化路径。(www.xing528.com)

渐进式智能化路径就是企业按照从生产过程智能化到产品智能化，再到企业链智能化，最后到产业链智能化的路径进行升级优化(图3)。

图3　渐进式智能化路径图

不仅如此，产业的智能化可能是非线性，其在智能化的过程中会产生分岔，即表现为产业内与产业间的交互融合，实现跨越式智能化升级(图4)。

图4　跨越式智能化路径图

不同行业进行智能制造的具体路径应不相同，根据不同行业的具体情况，以及对移动互联网的具体的使用情况，做出最有利的选择。

对于传统制造业中生产效率低，污染较严重，如烟酒、化工等企业来说，由于行业中中小企业生产设备、管理和工艺较落后，因此更需要采用移动互联网等更先进的技术，优化生产流程，利用信息化提高生产效率。这类行业更适合渐进式路径，由小到大，由量变到质变，逐步实现智能制造。对于传统机械制造行业，需要完成技术、工艺质量的智能化升级，移动互联网能够很好地将人工智能、数字制造糅合起来，在企业内部建立一个信息化、智能化的生产体系，优化产品生产的各个环节，使得生产出来的产品更加方便、快捷、安全，满足现代人对产品的需求。这一类企业规模庞大，行业较为固化，更适合渐进式路径，逐步达到产业集群效应。而对于计算机、通信和其他电子设备制造企业，由于其本身属于信息化产业，工业化与信息化契合程度较高，其产业内升级可以是跨越式的、不连续的，不拘泥于渐进式路径的一般步骤，并且该产业在智能化转型升级的过程中可以将产业内升级与产业间升级交叉进行，通过信息化带动其他产业的发展，同时为该产业自身的智能化转型升级带来更多机遇，因此更适用跨越式路径。