如何衡量企业投资效益？

通常情况下，一家企业的经理人具有双重身份。一方面，作为受托代理人行使和承担着企业资源管理和价值管理的职责，对于这些资源有着分配和调拨的权力。另一方面，作为受托代理人，必须给委托人一个交代，所以在使用这些资源的时候受到条件的约束。在了解经理人的定位之后，我们来看这样一个故事。

主人出国前，叫仆人来，按照他们的才干给他们分了银子，让他们分别去经营。第一个仆人得了5000两，第二个得了2000两，第三个1000两。

领到5000两的仆人去做买卖，另外赚了5000两。领到2000两的仆人也去做买卖，另外赚了2000两。只领到1000两的仆人将钱埋在了地下，自己守着。

过了许久，那些仆人的主人回来了，和他们算账。那个领5000两银子的仆人带着他所赚取的另外5000两来说：“主人啊，你交给我5000两银子，请看，我又赚了5000两。”主人说：“好，你这良善又忠心的仆人，我要把许多事派给你管理，让你们享受做主人的快乐。”

过了一会儿，那个领到2000两银子的仆人也来说：“主人啊，你交给我2000两银子，请看，我又赚了2000两。”主人说：“好，你这良善又忠心的仆人，我要把许多事派给你管理，让你们享受做主人的快乐。”

那个只领到1000两银子的仆人也来说：“主人啊，我知道你是仁义的人，我会守着你的财富，所以我把你的1000两银子埋在了地里。请看，你的银子都完好无损地在这里。”主人回答说：“你这又恶又懒的仆人！就算你把我的银子放给兑换银钱的人，到我来的时候，你也可以连本带利地收回。来人啊，夺过他这1000两来，给那个有1万两银子的仆人。把这无用的仆人，丢在无尽的黑暗里！”

在上面的故事中，主人将资产交给仆人经营管理的时候，他所追求的不是简单的资产保值，而是要求投资报酬率的提升。所以在主人的绩效考评中，他对第一个和第二个仆人是满意的，这两个人的投资回报率均为100％。(www.xing528.com)

另外，我们也可以看到，主人在第一次分配资金时，是根据他所了解和判断的仆人的才干进行分配的。而第二次分配时，则是按照个人的投资绩效汰弱存强。这是因为，如果仅仅把目标定位为资产的保值，不仅无法获得资产的增值，而且资产本身也会遭受很大的风险。

而且主人对前两个仆人的激励方式也很耐人寻味，他把更多的事交给他们进行管理，让他们享受做主人的快乐。他并没有给予仆人资本的所有权，也没有将盈余分配给他们，而是采用了更高明的方式，给予仆人非物质的激励和回报。他给他们更大的平台，让他们获得更多个人体验和自我提升的机会。通过这种方式，主人不仅仅选出了恰当的管理人才，让他们充分发挥自己的优势，而且还让自己的资产得到了最大限度的价值增长。这种高效的管理资产的方式值得我们认真学习。

营业收入与净利润的大幅增长，都不一定能真正给股东带来价值增长。在衡量企业的经营结果时，财务上正确的衡量标准其实就是投资报酬率。只有投资报酬率的提高，才能体现出经营者效率的提升。

现在越来越多的大公司都开始采用这种方法，把自己的业务分割成更多的小单元，然后计算和考量每一个小单元的投资报酬率，在这个过程中重新分配公司资源。这种资源分配方式和绩效管理方式有助于保障企业的股东权益，也有助于企业价值的最终增长。

投资报酬率（Return on Investment，ROI）：企业从一项投资性商业活动中得到的经济回报。投资报酬率亦称“投资的获利能力”，它是全面评价企业投资中心各项经营活动及业绩的综合性质量指标。它既能揭示投资中心的营业利润水平，又能反映资产的使用效果。