【知识与能力目标】
通过本章的学习，应该能够：1.掌握薪酬的概念、构成；2.重点掌握薪酬管理的内容和薪酬设计的步骤；3.熟练掌握薪酬管理的原则、薪酬体系设计的原则和企业福利制度的构成；4.掌握人工成本核算与社会保险费的计算方法及相关法律规定。
通过相应的知识点的拓展训练，应该具备：1.设计简单的企业薪酬体系的能力；2.日常薪酬管理的能力；3.福利体系设计的能力；4.社会保险费的计算与缴费的能力。
【开篇案例】
T公司是我国中部X市的一家小型订单加工企业，公司刚创业3年，处于发展阶段。主要接受国外客商的订单，进行纯手工的产品精加工，所有产品都销往海外。由于产品质量好，每笔订单都能按期交货，公司在国外客商中的口碑很好，很有市场。公司除老板外，共有员工22人，其中财务会计1人，办公室综合人员1人，一线员工20人。一线员工全部为技术员工。由于产品对技术水平要求比较高，新员工需进行3个月的技术培训合格后才能上岗。对办公室综合人员和财务人员，公司采用“固定薪酬＋节约成本奖＋加班补贴费＋每笔订单完成后的效益奖”工资制；对技术员工则采用计件工资制，其结构为“基本工资＋计件奖”，在规定时间内完成任务的60％，可以拿到基本工资；剩余部分采用计件的方式，即完成每一件产品获得一件产品的销售收入提成。由于公司的产品质量过关，交货及时，产品价格合理，公司在客户中口碑很好，订单如雪花般向公司飞来，公司的业绩越来越好。但是，从今年年初开始，公司净利润逐月下滑，直到上个月月底，净利润下滑至公司创建以来的最低值。老板很奇怪，房租、水电等成本没变，原材料价格没变，产品的市场价格没下降，物价没有上涨，各类员工数量也没增加，订单一如既往的多，为什么收益降低了呢？以下是这家公司老板提供的上个月底公司的财务的基本状况：总营业收入为30万元（略高于去年同期），预计下个月原材料采购成本为9万元（与去年同期基本持平），房租及水电费为1.8万元（与去年同期持平），运输费为2.1万元，公关费用为2万元（包括老板的差旅费、招待费、汽油费略低于去年同期），技术员工的薪酬总额为10万元，财务和办公室综合人员的薪酬总额为0.66万元，为员工缴纳各类保险和发放福利共3万元。技术员工的工资居同行之首，其他岗位在行业中居中等偏上水平。据调查，该公司单件产品的销售收入（毛利润）与去年同期持平，但技术工人工资远远高于同行水平。当问及老板原因时，老板回答从去年开始，每到订单加工进行到1/3左右时，公司员工就会以集体辞职来要挟老板加工资；而老板考虑员工集体辞职会让公司承担不能如期交货带来的违约损失，就次次满足了员工的要求，也就导致了利润逐月下滑的现象。(https://www.xing528.com)
（根据企业实际自编案例。）
薪酬管理是人力资源管理活动中非常重要的一个环节。它涉及组织在员工获取、员工保持、员工调控、员工激励以及成本控制等方方面面的活动。
【理论单元】
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