招聘是指组织为了生存和发展的需要，根据工作分析和人力资源规划的要求，通过发布招聘信息和科学的甄选，使组织获得需要的合格人选并把他们安排到合适岗位的过程。
这个概念可以从4个方面理解：首先，员工招聘的目的是满足组织生存和发展的需要；其次，员工招聘的基础是工作分析和人力资源规划；再次，员工招聘的内容是发布招聘信息和科学的甄选；最后，员工招聘的结果是获得所需的合格人选，并把这些人选安排到合适的岗位。
一、员工招聘的原则
为了确保员工招聘的有效性，在进行员工招聘时，必须把握如下几个原则。
（一）双向选择原则
招聘活动是组织与应聘者相互选择的过程。因此，在招聘活动中，特别是面试过程中，招聘方除了要尽可能地全面考察应聘者外，还要给应聘者机会来了解组织、了解未来的工作环境、了解在组织中的相关待遇及发展前景等。所以，招聘的过程即是组织选择应聘者的过程，也是应聘者选择组织的过程。
（二）公平竞争原则
在招聘活动中，要秉承公平公正的原则，合理地制订招聘标准，不能有地域歧视、性别歧视等各种歧视，更不能徇私舞弊。
（三）能级对等原则
招聘的目的不是招聘到最优秀的人才，而是为组织招聘到最适合目标工作岗位的人才。因此，要严格按照岗位要求进行招聘，并在适合岗位工作的前提下择优录用。
（四）效率原则
员工招聘工作必须遵循效率原则，这有两方面的原因。首先，必须保证组织在需要的时间、需要的岗位有需要的合适人选，以确保组织生产经营的正常进行，确保组织各项目标的实现。其次，员工招聘会产生成本（比如时间成本），效率越高，成本就会越低。
二、员工招聘的渠道
常见的员工招聘的渠道有内部渠道和外部渠道两种，对应的是内部招聘和外部招聘。
（一）内部渠道
招聘的内部渠道指员工转正、内部晋升、工作轮换等组织内部的人才获取途径。从组织内部获取需要员工的过程就是内部招聘。内部招聘可以通过员工转正、内部晋升、工作轮换、工作调动和对有能力、有技术的退休员工进行退休后的返聘来实现。
1.员工招聘的内部渠道的优点
员工招聘的内部渠道的优点很明显。一方面，由于候选者在本组织内，组织对应聘者的考察比较方便，在人才获取的效率和信度上都占优势；另一方面，由于候选者对组织了解比较多，对组织的忠诚度也会比较高。此外，内部员工的晋升能更有效地激励组织内其他员工更努力地工作。
2.员工招聘的内部渠道的缺点
员工招聘的内部渠道的缺点主要表现在如下几点。
①由于是本组织内部员工，思想容易固化，影响组织的活力和竞争力。
②内部招聘容易滋生小帮派，影响组织的团结。(www.xing528.com)
③在组织快速发展的时候，容易以次充好，使组织无法获得合适的人才，阻碍组织的发展。
（二）外部渠道
招聘的外部渠道指的是社会上的人才招聘会、各大高校的校园招聘会、猎头公司找寻目标等组织外部的人才获取途径。通过这些途径获取人才的过程就是外部招聘。外部招聘的方法很多，如参加校园招聘会、人才交流会，委托猎头公司招聘，在人才网站以及报纸、杂志、广播、电视等媒体上发布招聘信息等。
1.员工招聘的外部渠道的优点
员工招聘的外部渠道的优点主要表现在如下3点。
①外部招聘的候选者人数众多，选择余地大，能够比较容易地获得企业需要的人才。
②通过外部招聘进入组织的人员能够给组织带来新的思想、新的观念，能够给组织注入新的活力。
③新员工的加入，必然会给组织内的老员工带来压力和竞争，有利于提高组织绩效。
2.员工招聘的外部渠道的缺点
新进员工和组织之间有一个文化融合的过程，如果文化有冲突就很难达到预期目标，甚至会使组织成为员工的跳板，这是员工招聘外部渠道的最突出的缺点。
员工招聘的内部渠道和外部渠道各有优缺点，究竟一个组织需要通过哪种渠道获取人才，需要根据组织的发展战略和组织的具体情况来确定。比如，组织需要新的管理理念或者引入竞争，就需要选择外部渠道；如果组织需要增强组织的凝聚力和提升员工忠诚度，内部渠道无疑是最好的选择。
三、影响员工招聘的因素
影响员工招聘的因素有两类，一类是外部因素，一类是内部因素。
（一）影响员工招聘的外部因素
影响员工招聘的外部因素主要包括3个方面：国家法律法规、劳动力市场和竞争对手。
国家法律法规对员工招聘的影响表现：法律法规对招聘工作的限制条款越多，招聘工作难度越大。比如，《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）规定了员工有平等就业权，那么企业对待应聘者就不能因性别或地域不同而采用不同的标准。此外，我国法律规定禁止雇佣童工，那么企业就不能雇佣16岁以下的人员工作。
劳动力市场对招聘的影响表现：劳动力市场比较宽松（供大于求），招募合格的求职者的难度就较低；反之，难度就较高。比如，在20世纪90年代初，工商管理类专业的大学毕业生很少，组织想招聘该类应届大学毕业生难度极大；而这几年在劳动力市场上这类专业的应届大学毕业生供大于求，组织在招聘该类人员的时候就容易得多。
竞争对手对企业招聘的影响表现：企业的招聘政策与竞争对手相比较，如果没有吸引力，就很难吸引来满意的求职者。
（二）影响员工招聘的内部因素
影响员工招聘的内部因素大致分为以下3类：组织自身形象、组织招聘预算和组织政策。一般说来，社会形象越好的企业就越容易招募到合格的求职者，好的企业形象有利于招聘活动的开展。此外，充足的招聘费用有利于企业选择更多的招聘方法和招聘渠道，招聘效果也要好于经费不足或经费有限情况下的招聘。企业政策对招聘活动有直接影响，企业是采用内部招聘还是外部招聘取决于企业的招聘政策。
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