华为提拔机制：用人不拘一格

人才是最稀缺的资源，是企业赖以生存和发展的根本。企业的发展需要人才，而如何选拔人才成为企业需要迫切解决的问题。

通常，企业在人才选拔和任命的时候，往往小心谨慎，畏手畏脚，将工作年龄、资历深浅、学识程度作为衡量标准，并按照这些标准进行人事岗位安排。然而最终的结果是，工龄高的脑子不活泛、资历深的工作不够努力、学识程度高的实践能力差，相反那些真正有能力、有干劲的人却得不到被重用的机会。所以就会出现企业运行混乱不堪，业务拓展不顺，整个企业没有任何起色，反而效益欠佳。

华为作为一个在“枪林弹雨中成长”的企业，自创业以来能够取得如今的成就，关键就在于用人机制上敢于“冒险”。华为的破格提拔用人机制，重在选择有上进心、有干劲、有热情、有冲劲、有能力的员工进行提拔任用。任正非认为员工的能力和潜力、为公司创造的价值，远比员工的学历、资历重要得多。因此，在人才任用问题上，任正非表示凡是通过自己的不断努力，在工作中增长才干的员工，都可以获得职务晋升的机会。同时，华为还保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。华为不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实行破格晋升。

任正非在这一点上看得非常透彻，也非常善于向外界的人才提拔方式学习。在美国学习期间，任正非得知当年诺曼底登陆的时候，马修·邦克·李奇微还是个少校，指挥82师的一个营；后来到朝鲜战场的时候，已经成了“联合国军”总司令；再后来，他接替德怀特·戴维·艾森豪威尔担任北约组织武装部队最高司令。短短八年时间就被多次提升。由此，他获得启发认为华为也可以学习这种破格提拔的用人机制。

华为对于那些能够为客户提供有效服务、能够满足客户需求的员工，既让他们能够充分发挥自己的价值，又给予他们公平的回报。为此，华为还建立了坚持以绩效为中心，以结果为导向的价值评价体系，希望以此努力提高员工的工作效率，为企业创造更多的价值。

每年，华为会破格提拔一大批优秀的人才。从近几年来看，2017年年初，华为破格提拔4000～5000名优秀员工，专门将其培养成为一批勇于担当的优秀领头雁；2018年，华为破格提拔人才6000名，希望以此激活整个企业；2019年7月31日，在“钢铁是怎么炼成的”讲话中，任正非表示，华为引进人才，还破格提拔了一批应届生，“让天才成批来”。(www.xing528.com)

正所谓“不拘一格降人才”。任正非在用人策略上如此有远见卓识，能够打破常规唯才是用，使得华为所吸纳的人才规模不断扩大。向来将人才放在首位的任正非在一次讲话中强调：“对人才的开放性，成就了美国今天的强大，华为要向美国学习。要破格提拔优秀人才，要敢于吸收全世界优秀人才。”这句话就明确表明了华为的用人理念，传递出了华为的一种冒险精神。

如今，华为拥有约18万名员工，其中大约90%的都是知识型员工，而且有非常大比例的员工还是外籍人士。从吸引人才的角度来看，华为的“不按常理”出牌的人才提拔和任用方式，体现的正是华为在人才培养方面始终贯穿如一的冒险规则。华为与传统企业不同，只本着“唯才是用”的原则，凡是能为华为创造价值的员工，在华为眼中就是优秀的员工。而年龄、资历、学历等，都是外在条件，不能成为员工能力和价值的评价标准。

“千里马常有，而伯乐不常有”。优秀人才是公司的创造之源，也是撑起整个企业不断向前奔跑的“千里马”。华为作为一个善于识人、用人的伯乐，让那些即便刚从校园走出来的“千里马”也有了为华为发光、发热的机会。

华为能够大胆地打开边界，用多种方式整合优秀资源，给优秀人才更多的成长机会，而这些人也正是能够为华为创造财富的人。任正非敢于启用新人，敢于大胆提拔人才，可以说是中国企业家里顶级的用人高手，他的远见不得不让人折服。也正是因此，使得华为打造了一支“虎狼之师”，为企业的发展添砖加瓦。