华为的创新与失败的包容态度: 勇于尝试，宽容失败

任何科研都不可能是一次性成功的，在进行科研的过程中，风险是必然存在的，因此在进行创新的时候，也要能够包容失败。

这一点其实对于很多企业来讲，似乎是一个悖论。他们希望自己花费巨资吸引来的科学家、技术专家能够在科研上搞出一番成绩，但却很少有耐心、有包容心等待他们在一次失败后再来一次，甚至更多次。要知道，搞科研、搞创新，本来其中就带有很多不确定性，很难在短时间内就能出成绩、出效益，对于那些急于求成的企业，一批科研人才没能带来理想的科研效果，就换另一批，这样不但没有收获任何技术成果，还影响了科研进程，往往得不偿失。

在华为，这样的情况却大不相同。华为对于创新，一直都是一种开放、包容、鼓励试错的态度。任正非在华为内部会议上表示：“我们对未来的探索，要宽容。”“我们要宽容创新、宽容失败。创造的同义词是失败，失败可能更多，但只有这样才会有创新。”任正非对于创新给出的定义是这样的：“所谓允许创新，还要提倡功过相抵，允许犯错误，允许在资源配置上有一定的灵活性，给其创新空间。不允许功过相抵，就没有人敢犯错误，就没有人敢去冒险，创新就成了一句空话。”可见，任正非在创新与包容失败的问题上有着十分坚定的态度。

华为鼓励员工放手去做，在研究上允许员工犯错，让员工有充足的时间和空间安心去进行创新。华为的一位高管这样说道：“在华为，所有‘坐在第一排的人’都犯过无数错误，领导力、创新力都是用钱砸出来的。”当年，华为的芯片研发部门曾经以非常确定的口吻，表示“一次投片成功”。但任正非却说：“一次投片成功的说法是反动的，这个世界上没有神仙。”在任正非看来，没有创新能够一次取得成功。要知道，每投片一次的成本大约在几百万美元。华为能够允许这样的错误尝试，敢于鼓励勇于犯错的创新精神，是很多企业都没有的。

任正非本人是非常鼓励创新的，但也非常乐观地接纳创新失败，因为他觉得，如果一旦失败或者犯错，就被淘汰或者贴上失败的标签，就不会有人敢去创新。所以，华为会包容创新上的失败，不会因为失败而否定每一个人，这也是很少企业领导人能够做到的。

正是由于华为和任正非的这种对于创新失败的包容，才使得华为汇聚和沉淀了来自五湖四海的杰出人才。(www.xing528.com)

从华为对创新失败的包容态度我们能看到，一个企业是否具备创新土壤，很大程度上在于对试错的态度。允许试错，包容失败，是一个企业成功的前提。错误也是一种经验，因为经验和教训是最好的老师，可以帮助人们在创新的路上与成功越来越接近。

失败并不可怕，一个经常失败的人肯定会比一个从不失败的人强，因为他更加勇于创新，勇于做自我突破。所以，在创新的路上，华为对失败表现出强烈的包容态度。华为既鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败，因此营造出一个浓郁的创新氛围，能更好地激励员工勇于开拓创新，积极进取。

虽然说少犯错误、不犯错误是企业最理想的选择。但往往因为害怕犯错，却克制了研发人员的“脑洞大开”，抑制了科研人员的奇思妙想。这样企业在科研创新的路上只能中规中矩的研发，永远不会有什么出彩的、标新立异的、有价值的创新。

如今，华为的这种允许试错，包容失败的态度，为华为能够走向国际市场构筑了一项重要的软实力。同时也为华为培养出了一大批高级管理者，他们在各个领域都能独当一面，替华为打得更多粮食。

在不断壮大的这三十多年里，华为在创新研发方面累计投入的费用将近5000亿元，但产品研究成功率不超过50%，每年有几十亿美元被浪费掉了。科学研究没有浪费，就不可能有所成功。对华为来说，这种投入，可以构建华为未来的竞争力。