华为领袖任正非：变革非激进主义，改良至上

一个企业，要想保持竞争优势，要想提升自己的市场地位，那么首先就要拥有强大的创新能力，要有非常完善的创新机制，只有在技术和管理上不断创新，不断改进和提升，才能有机会做到与时俱进，才有机会在这个快节奏时代始终保持不落下风。

从某种程度上讲，改革和创新就代表了最先进的生产力，代表了一个企业前进的动力。华为公司作为一家创新型企业，十分善于在创新和改革中求取进步。多年来，无论在技术研发上还是在人才培养上都有明确的创新要求和创新成果。

企业变革本身就指改变旧制度、旧事物，推陈出新，通过制定更加准确的政策和管理方法，为整个企业的快速发展提供全方位的保障。

华为在变革方面，从来不搞激进主义。长久以来，很多人认为任正非是强势、专断的，在手段上也是比较激进的。而实际上，在整个公司运行的过程中，任正非一直主张进取而不盲动，稳健而不保守。对此，任正非强调：我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张一点点地改，主张不断地进步，不主张大刀阔斧地改革。在任正非看来，变革不能搞激进主义，不能急于求成，那样很可能会带来适得其反的效果，反而不利于华为员工安心工作，不利于华为长远的发展。相反，应当不断改进，慢慢修正，通过这样的方式，才能让华为在技术和管理等方面的变革润物细无声地被每个员工所接受，达到最佳的变革效果。

的确，很多企业认识到变革能够为企业带来活力和生命力，是对以往旧的管理方式和技术进行的一种颠覆性创新，所以很多时候他们的变革未经过深思熟虑，就开始轰轰烈烈地进行，虽然看上去给人一种很有气魄的感觉，但实际上是因为没有注意实际情况而投入巨大的人力、物力、财力的盲目变革，也因此不能产生理想的变革效果，甚至会被激进的大变革给拖垮。近年来，有一大批科技公司毁于这种激进的创新。

IBM就是一个最好的例子。自人工智能被提出来之后，各个科技创新企业都希望自己能够率先打造出AI项目，并通过商用快速占领市场份额。IBM就是其中一家，它希望通过自我变革逐渐与市场发展方向接轨，能够率先领跑AI行业。2011年，IBM的认知计算系统Watson横空出世，并且在问答节目中首次击败了人类。随后Watson身价大涨，成了IBM乃至全部AI项目的代表。那时候的AI没有DeepMind，没有智能音箱，没有深度学习框架——只有Watson，一个新时代似乎就要开始了。IBM似乎相信万能的解答体系真的可以进入商业化阶段，并为之进行了海量的技术与团队收购，最终在2014年建成了Watson业务部，Watson背后的技术体系被科学家命名为“认知计算”，并认为其可以从复杂的非机构化数据中找到事物背后的规律和真相。于是Watson成了世界瞩目的AI项目。2015年，IBM许下豪言：Watson将惠及十亿人，能够解决诊断和治疗80%的癌症。然而那些购买了Watson的医疗机构却发现，这套系统的作用只是帮助研究，并不能起到真正的诊断和治理癌症的作用。于是很多医疗机构宣布退出与IBM的合作，Watson的真实服务能力也被打上了问号。再加上Watson成本较高的原因，使得Watson成了漂亮却没有实用性，进而失去青睐的“花拳绣腿”。(www.xing528.com)

任正非对IBM的这种激进的变革做法有很大的感触，而且一直以来，他对于创新和变革也始终是一种欢迎而绝不狂热的态度。他喜欢一些具有影响力的事物，但更希望通过循序渐进的方式来实现。

以华为早前最为著名的“辞职运动”为例，为了解决市场新老员工交替的问题，任正非发动了员工“辞职运动”。在1996年的大辞职运动中，虽然任正非换掉了市场部大部分管理干部，但这并没有让所有员工产生抵触情绪，因为任正非让他们全部“归零”，竞争上岗，这样既能保全员工的面子，又能让那些有能力的员工通过公平竞争进入管理层。

华为的这种“归零”之后再竞争上岗的方式，不但为企业注入了新鲜活力，而且能够减少变革对那些被淘汰老员工的伤害，便于被淘汰员工能够心服口服地接受事实，有效避免了企业的动荡。在这个优胜劣汰的时代，企业要想通过一定的变革达到优质员工晋升、能力平平员工淘汰出局的目的，不能通过突然全盘否定或全盘肯定的方式来实现，只有在保持高度协调和稳定基础上进行的变革，才能顺利开展，并达到理想效果。

所有的企业，进行创新和变革的目的，都是能够提升自身竞争力，在市场中更好地存活。华为正是因为本着这种变革不搞激进主义的思想和理念，才使自身能够更好地存活和发展。这是华为的一项创新之道。