从理论到实践，真正的创新才能实现

一个企业不能没有创新，然而创新也并不是盲目创新或者为了创新而创新，如果创新的产品和技术等不能与实践相结合，这样的创新就是不切实际的创新。真正的创新必须到实践中去，因为实践为创新提供了坚实的基础，在实践中才能找到创新的源泉。

华为一直以来都走在创新的路上。欧洲有一家通信制造商的高管有一次说道：过去20多年，全球通信行业的最大事件就是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新，彻底颠覆了通信产业的传统格局，而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务，可见华为的创新给整个通信产业的发展带来了十分巨大的影响。

的确，华为从一个倒卖设备的“二道贩子”公司，成长为如今的国际型知名企业，这不仅是华为全员努力奋斗的结果，还是华为不断创新的成果。华为的创新理念是紧紧抓住市场需求、客户需求。

回顾那些巨头们如何从辉煌走向衰落，我们发现它们大多都是崇拜资本至上。摩托罗拉可以说是一家非常具有创新精神的企业，摩托罗拉的创始人老高尔文和他的儿子小高尔文，他们多年前提出的企业愿景是，摩托罗拉是一家不以赚钱为目的的公司，实现顾客梦想代表着摩托罗拉的企业使命。

然而，20世纪末、21世纪初，整个时代人们将目光聚焦于IT与资本，摩托罗拉开始走向技术崇拜，而将客户需求抛之脑后，盲目投资50亿美元搞所谓的“高大上”的“铱星计划”，这使得灾难从此降临到摩托罗拉身上。由于技术投资失败，摩托罗拉一步步走向溃败，也逐渐成了一个“被忘记的伟大的符号”。

华为曾经也是一家以技术为导向的公司，华为早期在技术英雄们的奋斗和贡献下，创造了让华为“活下去”的重要产品，如C&C08万门程控交换机，使得华为拥有了进入通信技术领域的“入场券”，也使得华为从此拥有了在通信技术市场竞争的“撒手锏”。但彼时的华为在创新战略上属于摸着石头过河，虽然技术创新上取得了成功，却也因为追求技术上的完美而失去了商机。这对于华为来讲，是一个非常惨重的代价。在痛定思痛之后，华为的整体战略方向开始从“以技术为导向”转向为“以客户为导向”，打造一个以客户需求为中心，前端是客户，末端也是客户的端到端的流程。换句话说，就是创新的产品和技术要围绕客户的实际需求进行，要具有实用性，能够迎合市场、融入市场，受客户欢迎，要能够运用于实践当中，能够接受得住实践的考验。

华为投入了最大的创新力量，但华为反对盲目创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。(www.xing528.com)

二十年前，任正非就在内部讲话时对研发人员讲：“你们要做工程师商人。”任正非这里所说的“工程师商人”就是技术工程师和商人的结合。工程师商人不但要有很好的技术能力、创新能力，而且还需要能够掌握商业运营，其难点主要在于如何成为商人。

自古以来，“商人”这个词就是指那些能够“变贵贱、调余缺、度远近”的人，即能够通过不同地域的有余和不足进行有效调控，能够将南方的东西运到北方并以高价出售，在满足人们需求的同时能够自己获利。这里的商人，很明显包含了两个方面的要点：一是对市场行情有敏锐把握的能力；二是具备能够满足人们需求的能力。

任正非口中的“工程师商人”即是能够实现生产技术商业化、研发创新商业化的人。拥有一批这样的人才，就可以确保华为的创新能够迎合市场需求，能够收获实实在在的市场效益。

《易经·系辞》中有这样一句话：“举而措之天下之民，谓之事业。”意思是，一个人所做的事情对天下人都有利，才能算事业。华为的这群工程师商人在任正非的带领下进行的创新，从社会的真实需求中来，到真正满足人们需求中去，他们做到了这两点，同样也是在做事业。

如今，在很多企业追逐技术创新和商业利益的大环境下，华为能够依然坚持以客户为导向，不断为客户的需求进行技术和产品创新，能够依然坚持以满足客户真实需求为目标，这既是华为工程师商人的群体事业，也是华为的一份使命。