华为创始人任正非：每天思考失败及其意义

相信绝大多数企业，每天都在思考如何能够取得成功，但很少有企业去整日思考失败。因为成功是任何一个企业所向往的，但在思考如何成功的同时，更应当去思考失败。

如果眼睛总是盯着李嘉诚、比尔·盖茨的成功，微信里每天都在看名人语录，是不会有机会成功的。成功有很多原因，但成功往往是不可复制的，而失败恰恰是可以不去重复的，是可以避免的。

作为华为的领导人，任正非和绝大多数企业家相比，其中有一个不同之处在于他能够每天都思考华为未来可能会遭遇失败。不少人认为任正非的这种做法就是杞人忧天，但不可否认的是，未雨绸缪、居安思危总比临时抱佛脚管用很多。

33年来，华为在“狼性文化”的指引下飞速发展，如今华为已经站在了世界的前沿，但任正非从来都没有懈怠过、放松过，他强调事业发展中要时刻存有危机意识，每天都在思考失败。

2001年，国际高科技企业哀鸿遍野，集体进入“寒冬”期，任正非却能够以充足的“粮草”抵御“严寒”，并成为全国电子百强企业。任正非发表的《华为的冬天》中就这样讲道：“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”并且认为：“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才能数的清楚……华为的冬天真的到了，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步。”

正是这种强烈的“忧患意识”，逼迫任正非不断思考，如何在危机来临的时刻能够最大限度地减小对华为的伤害。因此，任正非在带领华为向前迈进的过程中，时刻把握华为的发展方向，并对华为的各项管理制度进行优化。

1996年，华为起草“华为基本法”，其中有两条原则在外人看来简直就是惊世骇俗：一是实行员工持股制度，而作为企业创始人，任正非大量稀释了自己的股份；二是在技术上近乎偏执地持续投入，任正非坚持将每年销售收入的10%用于科技研发，这在中国著名企业中是一个无人可及、无人敢及的高比例。(www.xing528.com)

1998年初，华为内部管理混乱，华为又花费数十亿美元，将IBM作为学习榜样，建立了中国企业中比较健全和完善的现代管理体制。面对初期员工的不适应，任正非提出了“先僵化、后优化、再固化”的指导思想。

任正非一直都在思考华为的发展，各种场合发表的观点、讲话、回忆纪谈等累计超过数百万字，除了《华为的冬天》，还出版了《下一个倒下的会不会是华为》。

任正非每年会参加一个全球分析师大会，在2014年的全球分析师大会上，有一位来自英国的分析师问任正非：希望任总能够展望下20年后的华为会是什么样的状况。任正非不假思索地回答道：“20年后，华为将是一片坟墓，或许十年后华为这家公司就有可能已经不存在了。”从这简短的回答中，可以看出华为的高层也都非常具有危机和忧患意识，并且这种意识已经融入了骨子里。

现如今，华为已经在全球移动通信领域成长为巨头企业，但我们仍然从华为上下看不到一丝骄傲的影子。相反，我们看到的却是一个对科技创新锐意进取的勇攀高峰的企业。任正非经常在华为内部提到：华为已经进入了一个无人区，前面有可能是万丈深渊，稍有不慎就会跌进去，陷入万劫不复之地。

我们可以看到，在过去的2018年，华为有很多值得骄傲的地方，但华为并没有因此而感到骄傲，也没有沉浸在胜利带来的喜悦当中。每个华为人都深知，与高通、苹果、三星等科技巨头相比华为还有一定的差距。

2019年，华为虽然手机在全球的销量远超苹果，并在5G技术方面已经在全球处于领先地位，但华为依然保持如履薄冰、如临深渊、战战兢兢的危机意识，迎接未来5G时代即将面临的一切可能出现的挑战。