做好储备，迎接寒冬

我们经常听到很多创业失败的人说：“如果我当时能够稍微留意一些，就不会酿成现在的结果。”“如果我能时刻保持高度警惕，一切就不会是现在这个样子。”这些人之所以失败，从他们悔恨的话语当中就能感受到是因为他们缺乏危机意识。

古人云：“畏危者安，畏亡者存”，说得很有道理。一个做事从来没有危机意识的人，只会沉浸在自我的成功当中无法自拔，不思进取，忘记了自己停滞不前的同时，别人却在不断进步，赶超自己，甚至将自己淘汰出局。这样的人，所取得的成功注定如过眼云烟，短暂辉煌过后便在人们的脑海里逐渐消失得不留一丝痕迹。一个企业也是如此，如果因为取得了一些成就就开始懈怠、开始安于现状，躺在功劳簿上睡大觉，那么这个企业注定与真正的成功无缘。

华为如今是一个实力雄厚的国际型企业，却也是一个极具强烈危机意识的企业。任正非深知“生于忧患，死于安乐”的道理，具有很深的忧患和危机意识。正如比尔·盖茨认为：“微软离破产永远只有18个月。”百度李彦宏所说的：“百度离破产永远只有30天。”前任IBM总裁路易斯·郭士纳所说：“长期的成功只有在我们时时心怀恐惧时才可能实现。不要骄傲地回首过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。”这些知名企业家都有一种难能可贵的危机意识，知道危机意识的重要性。

凡是那些知道惧怕危机的人，都可以适当地约束自己，时刻保持警惕，确保自己不履险地。同理，那些畏惧死亡的人，能活得更长久。任正非对华为的未来具有一种危机感，有一种对于失败的危机感。

在这个瞬息万变的时代，科技互联网的到来，缩短了更新换代的周期，加快了产品的迭代创新速度，尤其是科技企业，在这方面遇到更加严峻的挑战。一个百年企业倒下，往往只需要几个月。诺基亚当年作为行业的领头羊，占据着绝对的市场地位，本想着能够“千秋万代”，可是却在转眼间便轰然倒下；苹果公司曾经延续了四十年的辉煌，成为全球唯一一家市值破万亿美元的企业，但却在短短几个月，市值蒸发了1/3，以往的辉煌不再。所以，任正非认为华为也会与其他企业一样，时刻面临倒下的危险。事实上，任正非一直以来都心怀危机意识。

2001年，国内电信运营商市场风光不再，3G市场前景又尚不明朗，互联网的巨大泡沫破裂，一批又一批互联网企业倒闭。2008年，倒闭潮来袭，数万家企业倒闭，互联网更是进入了严寒时期。(www.xing528.com)

2010年冬天，全球金融危机寒流过后，国内许多企业还未从“冻僵”中苏醒过来，而华为却已经种下了“春天的种子”。这是因为，早在十年前，即2001年，任正非在一篇题为《华为的冬天》中这样写道：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT企业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。”这已经警醒了华为，提前给华为打了预防针。

面对危险境地，华为为了度过“冬天”期，为了让自身能够得以继续存活，正在做“过冬”准备。然而，解决平安“过冬”的最好“粮草”就是现金流。经过33年来的发展，华为总是能在不同的市场环境中选择更加适合自己的获取现金流的方式。

2001年，华为“过冬”的时候，把旗下的安生电器卖给了爱默生，换来了7.5亿美元，并承诺收购后将进一步加强华为电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担华为电气既有的债权债务；2005年“冬天”，华为将华为在3Com中的49%股权出售给3Com，换来了8.82亿美元。正是因为有利润增长和有完整的现金流，才能保证华为能在整个“冬天”都有粮草御寒，同时也是因此，使华为在经历互联网产业泡沫破裂、全球金融危机等一个个“冬天”之后，能快速迎来它的“春天”。

如今的华为已经迎来了它的“春天”，这是任正非：“我们趁着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道度过这个严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。”这句话是最好的证明。任正非和华为就这样在危机感和“过冬”的提前预警中，不无艰辛却一路顺风地走到了今天。正是因为这种危机感，才使得华为能够成功；正是因为这种危机感，才使得任正非能够保全华为，成就华为，这其实也是一种智慧。

自然变换有节气，经济发展有周期，这是人类必须要学会适应的自然规律。在经济进入“冬天”时，企业就应当像华为那样学会“过冬”。任何时候，都要有点危机意识，这样即便“冬天”来临，也能做好万全准备迎接“冬天”的到来，才能保证企业在“严寒过境”之后减少被“冻伤”的概率，快速恢复“春天”的生机盎然。