企业生存至关重要，活得下去才有未来

企业在创建、成长、发展过程中会遇到很多艰难的考验，凡是能够经得住考验的企业，都活了下来，并且有的还成了市场中的佼佼者。所以，“活下去”三个字对于一个企业来讲十分重要，只有活下去，企业才有希望，才能获得更好的未来。

华为从创建到如今，历经33年的风雨考验，更是深谙“活下去”这三个字的重要性。华为任何时候都将“活下去”当作目标，更是将“活下去”当作企业常存的前提条件。所以，华为将最低纲领定为“要活下去”。这也是华为“危机精神”的体现。为什么这么说呢？

我们通过华为在这33年里的部分经历就能看到端倪。

在华为初创时期，任正非和其他五个人凑了2万元创建了一个无资本、无技术、无人才、无管理的公司。为了能够活下去，华为开始为一家公司的模拟交换机做代理，没想到，当时正值国家改革开放时期，家装固定电话十分火爆，市场对这种交换机的需求量很大。这为华为能够生存下来提供了很好的契机。

当时国际通信设备巨头在国内赚得盆满钵满，仅1993年中国就有超过100亿美元的真金白银流入了外企的腰包。华为对这些吸血鬼非常愤怒，梦想着国产机能和他们平分天下，于是华为为了活下去，就得从服务入手，将售后服务做到极致。维护人员24小时准备着，一出问题马上赶去维修，态度还非常好。这样，那些“洋品牌”虽然质量比华为好，但价格昂贵，后续维护困难，出了问题往往没人管。而华为却用产品和服务并重的方法，让生意越做越大，抢占了很多品牌的地盘。这样，华为在众多竞争对手的加持下活了下来。

此后，越来越多的代理公司冒了出来，且质量参差不齐，还出现了恶性降价竞争，市场被搞得一团糟。华为意识到只做代理成不了大公司，把握不了货源，等于脖子被别人掐在手里。于是华为又一次为了生存开始进入真正自主创业阶段。

员工挤在一个楼层，工作、吃饭、睡觉都在这里解决，虽然环境很差，但华为员工为了能够生存下来，克服这些不尽如人意的因素，逐渐养成了“垫子文化”，养成了艰苦奋斗的作风。任正非为此感慨道：“企业能否活下去，取决于自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让活，而是自己没法活。活下去，不是苟且偷生，不是简单地活下去。活下去并非容易之事，要想健康地活下去更难。”(www.xing528.com)

后来，毕业于华中理工大学的本硕连读的郑宝用加入了华为，极大地提升了华为的技术水平，使得HJD48很快研发成功，可以容纳500个电话用户。随后郑宝用带领研发队伍，相继研发出来带100门、200门、400门、500门的系列用户交换机，为华为带来的利润过千万元。任正非在召开大会时，哽咽着说道：“我们活下来了。”华为终于熬过了创业的生死线。

正是因为前期工作的艰苦，换来了如今辉煌的华为，也正是前期所经历的苦难使得华为意识到活下去的重要性，使华为有了一种危机意识，使华为如今还能够将活下去作为企业的最低纲领继续保持下去。任正非也在一次讲话中强调：“我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。”

管理学大师德鲁克说：“企业的首要责任是活着。”的确，一个企业能够在最艰难的阶段保持激情和活力是比较容易实现的，一个企业能够保持三五年的激情和活力也是比较容易做到的。但华为作为一家优秀的国际级企业，却依然能够时刻保持清醒的头脑，并深知活下去才是企业的硬道理，能够长期持久地保持激情和活力，这对于一个企业来讲，是非常不容易的。

如今的华为已经发生了翻天覆地的变化，然而对于华为来讲，其长期研究的问题依然是“如何活下去”，并且积极寻找活下去的理由和价值。只有活下来，才有持续竞争的可能，才有企业不断发展壮大的可能。如果失去了活下来的机会，一个企业也就失去了希望，一切都等于零，在市场竞争中会输得更惨。华为所产生的危机意识，其实并不是多余的，而是对其亲身经历的经验总结。

对于“如何活下来”，华为也找到了答案：企业的目标是存活下来，存活下来的前提就是具有竞争力，能赢得客户的信任，要服务好客户。

一个企业的长久发展，不是从天而降的，只能靠劳动来创造。即便企业已经走到了巅峰时刻，也应当时刻保持危机意识，时刻提醒自己要想方设法活下来，才能稳坐巅峰不动摇。如果有更多的企业和领袖能够这样去想、去做，相信企业会更安全、更稳健、更有生命力。