相信绝大多数企业的员工对上级和工作有不满情绪时，都会先在心中发一番牢骚，然后在内心平静后进行自我克制，从不敢对上级“进言”说出自己的心里话，更不敢“以下犯上”，最终选择明哲保身。
企业员工敢说真话，这对于很多企业，尤其是那些大型企业而言，是不可思议的事情。然而，企业员工敢于说真话、说实话，敢于各抒己见，让企业获得更多真知灼见，可以帮助企业发展，并快速走向成功。
华为就是一个鼓励员工要坚持实事求是的工作作风的企业。对于“实事求是”的解释，任正非曾在“华为基本法”讨论会上讲道：“实事求是，是既要按程序办事但又不能死板地唯程序论，既要讲科学又不能完全依赖基于信息不全的科学分析。实事求是，就是要用辨证法的思想来认识世界，不是去追求事物的绝对正确，而是去追求事物的合理性。”
一个企业，如果长期弥漫着一股浓重的歪风邪气，包括上下级关注领导超过关注客户；对领导出差时的生活安排费尽心思，但对于环境艰苦的工作岗位却敬而远之；没有工作业绩，但做工作汇报时却喜欢虚报、浮夸，从来报喜不报忧、过分掩盖是非、掩盖事实的真相，汇报内容空洞，泛泛，懂得迎合领导、美化下级；不敢承担责任，遇到问题首先考虑推诿给他人而保全自己。这类人在华为是极其不受欢迎的，是要被华为降为一般的办事员，或者会被清除出队伍的。
因为无论是无作为的懒汉干部，还是掩盖事实真相者，抑或是明哲保身者，都不符合华为对人才求实的要求。有了这样的员工，团队就会逐渐怠惰，就像温水煮青蛙一样，最终会使企业逐渐萎缩，最终走向“死亡”。
2017年，华为的创始人任正非被高管列出了“十宗罪”：
第一宗罪：任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，人力资源体系执行过于机械化、僵硬化、流程化，专业力量没有得到充分发挥。
第二宗罪：不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。
第三宗罪：工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。
第四宗罪：不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。(www.xing528.com)
第五宗罪：干部管理要在风险和效率上追求平衡。
第六宗罪：要重视专家，强化专家的价值。
第七宗罪：反思海外经历适用的职务范围问题。
第八宗罪：不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。
第九宗罪：任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。
第十宗罪：战略预备队本来是“中央党校”，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”。
任正非被高管的“十宗罪”“怒怼”，其实在华为内部一点也不奇怪。因为，没有哪个人是十全十美的，任正非非常乐于听真话，愿意听取各方的意见，勇于承认错误。而这正是华为的灵魂，更是华为的一种求实文化。
为了让真正敢说实话的人不受打击报复，任正非还专门签发了一封邮件，提拔了一个说真话的员工。在华为员工论坛上，有华为员工当即表示看了非常激动，甚至想哭。还有的员工则调侃道：“从今往后，讲真话、多举报是华为升官发财的好机会。”任正非对敢于讲真话的员工的保护，以及让勇敢正直的人获得丰厚的回报，使更多员工能够站出来说真话，在华为内部形成了一个良性的正向循环，进而给华为创造了更大的价值。
华为的求实精神，让每一个华为员工和干部都敢说实话、说真话，让每个华为人都能知道自己的不足，并敢于去面对自己的失败，有勇气去积极改正。正是这种求实的人才培养规则，让华为从一家小公司走向世界。如今，华为正在全员实事求是的工作作风下进行自我迭代，与时俱进，这会让华为的发展更加长盛不衰。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
