保持开放和分享的态度，让时刻充满活力

相信很多企业的员工在工作中会遇到这样尴尬的情况：当自己需要帮助的时候，往往会被拒绝；当自己遇到困难时，却不知道向谁寻求帮助。

这种情况时常发生在我们身边，看似最寻常不过的小事，却体现的是一个企业内部团队分享精神的缺失。人类是天生有“自私基因”的，员工由于职场竞争的原因，往往不愿意帮助和救助他人，宁愿自己被领导批评，也不愿用一种开放和分享的心态与别人合作完成。这并不是一件值得表扬的事情，企业本身是一个大集体，每个员工都是集体的一员，在这个大集体当中，每个人都要养成一种团结互助、相互配合、勇于分享的习惯，而不是在企业内部进行恶性竞争，破坏公司的和谐发展。

华为内部从来不会出现以上类似的情况，因为华为有非常完善的共享机制，在这种机制下，每个员工无论提出任何需求，其他部门和员工都会在第一时间给予帮助和支持。在华为，每个员工要想在残酷的竞争中活下来，就必须学会与他人分享和合作。而能够让更多的人放下“私心”，变得大公无私，首先就需要有一个拥有无私奉献精神和开放分享品质的领袖。

任正非就有着一种无私奉献的精神，带着一种朴实的分享品质，他能够将自己所拥有的所有物质财富，都尽可能地分享给身边的人，却从不会因为分享而感到可惜或不舍。

任正非作为创业者和领袖，亲手打造了华为，在任正非眼里，华为就像是自己的孩子一样，从孕育到出生，再到一步步成长，再到如今的壮大，任正非见证了华为成长过程中所走过的每一步。任正非对于华为的情感，与父子关系无异。而股份，就像是华为的血与肉一般宝贵。对于大多数人而言，很难想象，任正非能够将自己一手打造的华为股份分给公司员工，而自己却只占有1.14%的股份。虽然掌握如此少的股份，但任正非在华为的地位依旧牢固不可动摇。其原因就是任正非的这种善于分享的品质，靠的就是作为精神领袖的指引作用。

正是任正非的这种开放和分享的品质，为华为注入了无比巨大的发展潜力和动力，让每一位员工都能以任正非为表率，并能够唤醒他们的分享意识，使他们在工作中能够主动、自愿拿出自己的资源、信息等与其他同事进行分享，使每一个员工都将自己所掌握的有用信息反馈给其他有需要的人。(www.xing528.com)

华为如今作为一家跨国公司，凝聚了全球顶尖的知识分子和精英人才，拥有将近18万员工，但是华为的这种分享精神，牢牢拴住了18万员工的心。试想如果如此规模庞大的企业，没有足够的企业文化和分享精神支柱作为引导，部门之间与员工之间不仅难以形成整体，而且还会相互制约、相互使绊子，造成企业运作不畅的问题，这往往会限制企业的发展。

所以，对于一个企业来讲，一定要像华为一样，培养员工一种开放性文化，树立一种分享理念，让员工在工作中懂得与别人进行分享。更要让员工明白：一个人的能力是有限的，但可以通过别人的帮助或帮助别人，来增强个体的实力。个体要想真正立足，就需要尽量保持一种开放的姿态，保持一种分享的姿态，只有这样才能打通和消除人与人之间的隔阂，才能与他人建立起很好的合作和协作关系，实现资源的最大化利用，从而实现互利共赢。

当然，分享精神带来的不仅仅是财富，还可以是成就感。在华为，有这样的不成文规定：谁升职，谁请下属吃饭。通过吃饭这件事情，意在向下属分享自己的成功和成就。在这种成就感的驱使下，让每个员工更加有动力、有干劲。

华为各部门之间、员工之间都能够保持开放和分享的姿态，帮华为打开一个互助共赢的局面，并在企业内部形成利益共同体，使企业员工能够为集体共同的利益而努力奋斗。因此，这对于其他企业来讲，具有很好的学习和借鉴意义。