华为：超越看得见的对手

商界好比武林界，高手如云，如果你不能战胜别人，就会被别人打败，甚至从此在武林界销声匿迹。

华为深知这个浅显的道理，因此表示：看得见的对手必须超越，从量变到质变，属于我们的时代必然会在大家的不懈追求与奋斗中到来。为了这句话，华为也下了很大的功夫，做了很多功课，积蓄了很多力量。

多年前，中国人民大学商学院有一批EMBA学员去英国交流访问时，他们在那里考察了英国工业革命时期的辉煌后，再对照如今的没落和颓势，不禁感慨。这些学员对一个英国教授提到了正蒸蒸日上的华为。然而，对方却说：“华为不过是走在世界上一些曾经辉煌过的公司走过的路上。”这句话中，我们读出来些许不屑，认为华为当时还是一个落后于世界上其他竞争对手、正处于发展中的企业。

事实上，华为一直以来都在一路快跑，追赶那些已经跑在自己前面的企业。

从1996年到2004年，这个阶段是华为高速扩张阶段，也被称为是华为的“二次创业阶段”，华为不仅占领了国内市场，成为国内市场最具竞争力的通信设备制造商，而且开始加快步伐进军国际市场。

在这个阶段，华为将目光放得更加长远，瞄准了那些国际巨头公司，想办法赶超他们。然而，任何时候，无论任何人都不会永远在顺风顺水中成长。华为也同样如此。国际市场的竞争比较激烈，所以华为要面临的压力也非常巨大，而高速扩张使得华为的管理中所存在的问题也变得更加凸显，这也是华为困难最大的时期。

尤其在2002年、2003年，华为维持多年的高速扩张遇到了瓶颈。也正是这个时候，华为开始寻找新的方法和途径，制定新的战略方向，努力让自己变得更加强大，包括人力资源、管理体系、流程体系等，都想方设法开始逐步完善，并重新走在了超越竞争对手的路上。可以说，华为的这种竞争精神和超越竞争对手的行动从未停止过。(www.xing528.com)

如今，智能手机成为人们生活的重要组成部分，也因此成为人们的标配，智能手机有十分广阔的市场。市场研究公司IDC（互联网数据中心）发布的全球智能手机2019年第一季度手机销量排行榜中统计数据显示：华为在第一季度全球手机销量达到了5910万台，市场份额占19%，而全球第一季度的总出货量是3.108亿台，显然华为占据了整个市场的1/5。而苹果手机销量一直都很高，这次却被华为反超，成为第三。小米、VIVO、OPPO紧随其后，占据第四、第五、第六的位置。排在第一的是三星，全球手机销量达到了7190万台，三星在国内手机市场比较差，但在全球手机市场中居首位。

显然，华为已经在国内市场中占据“头把交椅”的位置，并且已经在排行榜中走出了国门，还打败了以往手机销量排行榜一直靠前的苹果。华为已经成功超越了苹果这样“巨头”级别的对手。

当然，华为对看得见的对手的超越，并不仅限于此。2019年正值5G即将进入商用之际，全球都在忙于5G建设和布局，华为也不甘示弱，而且正在以势不可当之势，向着5G世界霸主地位挺近。

华为在5G领域的布局可以说是全球第一批。从参与5G标准的制定，到5G基站的全球布局，以及率先推出5G华为手机，华为在5G领域投下了重本，在时间和科研经费的投入方面从不吝啬。如今，华为的5G技术布局方面占据全球第一的市场份额，华为的5G基站在全球范围内有很强的优势，价格上也比竞争者低近三成，在技术上则比其他竞争对手更加成熟。并且在早前，华为5G网络设备更是在国际上荣获“最佳移动技术创新奖”“最佳网络软件突破奖”等八大世界性奖项。除此以外，在国内5G商用技术研发试验第三阶段测试中，华为成了全球唯一一家能够完成所有测试的企业。即便诺基亚、爱立信、三星等国外厂商也只完成了部分测试。如今，华为已经从2G、3G的跟随者，跃进为4G的竞争者，进而成为5G的领跑者。

对于在发展和创新路上遇到的任何看得见的竞争对手，华为从不含糊。华为在研发策略上一直采取跟随策略，即在行业的技术领先厂商首先研发出新技术和新产品、证明其有商业价值的情况下，华为才会加大投资力度进行产品研发。因此，华为能够打败自己遇到的竞争对手，把领先技术转化为客户竞争优势，进而取得成功。

华为的这种战术被称为“弯道超越战术”，当看准某项技术之后，华为就会集中资源投入、加大火力冲锋。正是因为有这种竞争精神和超越竞争对手的意识，才使华为如今能够从一个追赶者角色，成功转换为领跑者角色。