挑战自己：最大的竞争对手

每个人在成长的过程中，难免会遇到几个甚至更多的竞争对手，然而如果自己不放弃，谁也不能打败自己，真正能够打败自己的不是别人，而是自己。所以，人的一生中，最大的竞争对手就是自己。这个道理，对于一个发展中的企业来讲，也是相通的。

在华为，每个员工都将自己看作是最大的竞争对手。有一次，任正非被问及：认为华为的最大竞争对手是谁时，任正非这样回答：“若要明确一下我们的竞争对手，那就是我们自己的惰性。”

华为是一家奉行狼性文化的企业，在华为，员工只有三件事可做：吃饭、睡觉、工作。日复一日，年复一年，没有太多的变化。为了从根本上打败上下员工的惰性，华为还专门设立了“末位淘汰制”。

任何一个企业都不愿意养闲人，不愿意养拖后腿的人，不愿意养能力与薪资不匹配的人。华为更是如此。为了让企业永葆活力和激情，华为需要不停为企业注入新鲜血液来滋养这棵大树，所以一方面华为每年不惜以高薪为代价，招聘很多优秀毕业生；另一方面也在内部制定了严格的考核制度，员工淘汰的比例也很高。任正非表示：“华为每年要保持5%的自然淘汰率。”“末位淘汰制”成了华为对那些不思进取、不能为华为创造价值，以及能力与薪资不相配的员工的一项清理制度。按照华为的理念，当员工价值不足时，也是到了该离开的时候。

为了高薪和留任，以及未来的前途，许多员工更加努力工作。因为他们知道，在竞争如此激烈的企业环境中，如果自己稍有懈怠或者稍微保持原地踏步，面临的就是被淘汰的后果。从另一个角度来看，华为的这种“末位淘汰制”，其实也是一种变相的竞争机制。(www.xing528.com)

“末位淘汰制”其实是华为的一种强势管理，旨在给员工一定的压力，以此来激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率，通过强而有力的企业内部竞争，使整个团队能够处于一种积极向上的状态，进而为企业提高效益。

对于企业员工来讲，这种“末位淘汰制”过于残酷，让人提心吊胆。甚至有的员工在华为工作了八年，还是没能经得住“末位淘汰制”的考验，最终被淘汰出局。作为每个挣扎在职场中的员工要知道，企业得以生存和发展的基础就是盈利，所以企业内部设置这种优胜劣汰的制度并没有错。如果员工的成长速度跟不上公司的发展，甚至给公司拖后腿的话，企业就会从市场中出局、被淘汰，更何况是企业内部的员工。

正因如此，华为更加发扬竞争精神，借助“末位淘汰制”来激励员工主动积极进取，不断进行自我超越。正如通用集团总裁杰克·韦尔奇所说：“掌控你自己的命运，否则就要被别人掌控。”换句话说，作为企业员工，一定要掌握主动权，不断自我提升，与自己赛跑，才能掌握不可替代的核心竞争力，这是自己不会被“淘汰”的重要保障。

华为需要的正是这些能够将自己看作最大竞争对手，并勇于与自己赛跑，敢于超越自我的员工。这些员工才能时刻保持与时俱进的姿态，保证能让企业保持长久的竞争力，保证企业不被新时代的发展所淘汰。也正是这一制度成就了如今华为世界500强的地位，也成就了华为国内手机一流品牌的美誉。